高效率的目标制定是绩效提升的前提
内容重点
- 案例：白龙马和磨驴的区别
- 案例：英国游泳女将的失败
- 1. 高效任务管理的步骤
- 1. 概览任务，明确目标
- 2. 对任务进行结构化分解
工作任务分析与管理执行能力提升
不会任务分解，就不会高效行动需要接到岗位场景，高效率的目标制定是绩效提升的前提和制定一个紧凑的行动计划会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
不会任务分解，就不会高效行动
内容重点
- 1. WBS：既简单又强大的任务分解工具
- 2. 如何用WBS分解工作任务
- 1. 结构化任务的分解层次
- 案例：《我们结婚吧》的第一层分解
- 2. 工作包的五个要素
制定一个紧凑的行动计划
内容重点
- 1. 估计单项任务时间长度
- 2. 分析任务之间的约束关系
- 3. 早开始 vs 迟完成
- 4. 编制工作进度图表
- 5. 设定检查节点
任务的执行、监控
内容重点
- 1. 任务的高效执行
- 1. 凡事要有规定动作
- 案例：工厂操作规定动作示例
- 小组
- 2. 不拖延，不推卸
日常工作中的任务分析、时间支配和效率提升
内容重点
- 1. 日常工作中的任务分析
- 案例：管理者的一天
- 2. 日常管理活动中的时间分配
- 案例：韦尔奇的时间安排
- 书写：用在例行事务上的时间
适合对象
中层管理者、基层管理者等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向生于过程导向……这些对工作任务分解与落实的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。本课程针对企业中层和基层管理人员的工作内容而设计，系统的讲解工作分解与落实的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握工作任务分解与落实的方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效率的目标制定是绩效提升的前提
02不会任务分解，就不会高效行动
03制定一个紧凑的行动计划
04任务的执行、监控
05日常工作中的任务分析、时间支配和效率提升
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工作任务分析与管理执行能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者、基层管理者等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
