一旦工作内容有了管理责任，从此思维不再单纯
内容重点
- 1. 思维决定行为，行为决定结果
- 2. 目标的定义及人生的三大目标
- 3. 一流的企业员工所应该具备的心态
- 4. 如何每天都充满激情地投入自己的工作
- 5. 如何拥有系统思维，追求平衡、幸福的人生
管理格局提升
一旦工作内容有了管理责任，从此思维不再单纯会打开第一轮讨论，管理格局的底层基石与高绩效团队打造与管理思维负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
管理格局的底层基石
内容重点
- 1. 怎么把工作变成乐趣
- 2. 如何迅速调整自己的情绪，时刻保持最佳状态
- 3. 信念VS方法（体验项目+点评）
- 4. 执行的四十八字真经
- 5. 高绩效团队概论导入
高绩效团队打造与管理思维
内容重点
- 1. 如何树立成员的自尊？
- 2. 如何快速建立威信？
- 3. 如何治理辣手的成员？
- 4. 如何处理集体错误？
- 5. 如何阻止下滑的认输心态？
打造属于自己的团队管理文化
内容重点
- 1. 建立及推行一流的企业文化，优秀团队核心价值观的构成
- 2. 建立组织架构一流团队的标准
- 3. 面对面沟通：价值一千万的沟通模式掌握沟通的真谛
- 4. 找出你个人、团队的短板并如何改善
- 5. 深刻领悟承诺的力量如何打造刚铁般的团队
管理格局是现代管理心理学的企业应用
内容重点
- 1. 生命中最大的秘密：心想事成
- 2. 潜意识的两大特性
- 3. 卓越人生的四大基本系统
- 4. 长板与短板理论
- 5. 管理者如何避免失败而不只是获得成功
管理格局的有效载体--教练式引导
内容重点
- 1. 最有效率的团队的特征
- 2. 企业管理的三种权利及如何使用
- 3. 企业经营中的三个层级的核心工作及相对应所需的能力
- 4. 建立以始为终的思维意识
- 5. 沟通的四种类型和风格及应对之道
管理者能量的传导与聚合
内容重点
- 1. 成功的等式
- 2. 基于教练技术的的沟通及有效沟通的四大步骤
- 3. 能力、能量、能量场的修炼
- 4. 个人支持系统的建设
管理者的自我赋能
内容重点
- 1. 快乐=感恩、感谢、感激
- 2. 改变，从现在开始
- 3. 爱的本质及提升爱的能量
- 4. 卓越人生必备的习惯
- 5. 大道至简、向善向法
适合对象
企业中高层管理者、部门经理主管、储备干部等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 改变落伍的管理思维与提升关于现代化管理的系统思考力
- 建立科学的管理观念与掌握新式的教练式管理技术
- 强化引导式沟通的团队文化建设与建立结构化赋能型管理者思维
- 提升管理者的管理格局，增强管理赋能者的能量产出与传输
课程背景与交付信息
企业管理格局思维，往往代表企业的方向和灵魂；决定企业到底能走多远?决定企业管理团队的心怀和激情，更于引导员工对企业的向往和期许。作为管理者，面临的内外部情况非常复杂、只见树木，不见森林头痛医头，脚痛医脚只看眼前，不看长远都是不可取的，管理者必须具备掌握全局的系统思考能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01一旦工作内容有了管理责任，从此思维不再单纯
02管理格局的底层基石
03高绩效团队打造与管理思维
04打造属于自己的团队管理文化
05管理格局是现代管理心理学的企业应用
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理格局提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、部门经理主管、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
改变落伍的管理思维与提升关于现代化管理的系统思考力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
