基于管理心理学：新生代员工管理与引导

管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

7天 中高层领导力
授课讲师： 贺君宏 · 管理效能提升教练导师
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团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

curriculumobject、访谈培训负责人

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 沉淀管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《基于管理心理学：新生代员工管理与引导》面向curriculumobject、访谈培训负责人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

7天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、课程背景Course background
二、课程目标program objective
三、课程结构Course structure
四、课程对象curriculum Object
五、课程特点course characteristics
六、课程时间course time
七、课程价值Course value
八、产出成果Output results

讲师介绍

贺君宏 讲师头像

贺君宏

管理效能提升教练导师

贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+心理学融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于管理心理学：新生代员工管理与引导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度