课程总览
五、80后与00后的对比PK
六、00后员工评价
“00后”员工管理艺术—从内部融入完成00后的管理突破
“00后”员工管理艺术—从内部融入完成00后的…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
何威 · 中基层管理培训专家
课程大纲
第二部分 有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、00后员工给管理带来的挑战
三、00后的管理误区
四、转变一
- 令00后下属最感动的职场情境
- 令00后下属最纠结的职场情境
- 案例研讨：00后如何整顿职场的？
- 转变二--策略
- 转变策略一：轻管理
- 转变策略二：微时代的微沟通
- 转变策略三：员工再加工
- 转变策略四：和而不同
- 转变策略五：有效自我管理
- 转变策略六：跨越鸿沟
第三部分 职业心态篇——成长之道
一、社会阶层分析
二、社会最底层及中下层人的七大表现
三、心理学实验
- 1. 死囚实验
- 9. 人过桥实验
四、职业秘籍
- 1. 职业心态
- 2. 妙解秀才梦
- 央视调查--你幸福吗？
- 优秀案例分析
- 如何走近00后内部？新疆某企业团队游戏大赛
- 本篇讨论
- 杰出教练篇——蜕变之道
- 我问你答
- 工作10问
- 教练技术
适合对象
主管部门负责人及员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 转变管理观念，将管理的目标由口服变为心服
- 为员工提供更好的沟通环境，学会共情沟通
- 学习全新的管理技巧
- 建设更富有活力且凝聚超强的团队
- 吸引人才，培养人才，留住人才，让00后为企业创造无限价值，成为这个时代未来的主人翁
课程背景与交付信息
时间飞讯，一转眼间80后的已变成了老腊肉，90后的小伙子也过了而立之年，90后还没有退潮，00后已经拍马赶到了。而作为企业的管理者应该如何管理新生代员工，并带领其在职场中快速成长呢，成为了重中之重。特别是在企业中00后的员工离职率占了40%，辞职的速度飞快。做为00后员工的家庭来说，基本生活条件比较优越，一般不会像80后那样背负着经济的压力。同时，由于接受的教育及接触到的崭新事务，让他们会更有创新精神和实践能力。但是，吃苦承受压力的能力也是较弱的，因为生活的优越，会让他们变得娇气，坚韧性往往不够，遇到挫折时比较容易…
何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境，利用00后特点，并结合企业实际情况，总结出一套适合企业的00后管理方案，深入『00后』团体内部，并结交众多00后伙伴进行实际践行，了解他们、学习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管理经验，将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化，形成了本节课程
课程时间
1天
授课方式
理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等
课程内容重点
01“00后”员工管理艺术—从内部融入完成00后的管理突破：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何威
中基层管理培训专家
中基层管理培训专家。曾任苹果运营经理、滴滴培训负责人。擅长中基层管理、团队赋能与领导力提升，拥有4年职业经理人及多年五百强培训管理经验，独立开发80+课程，授课近百家企业
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本课程页面围绕《“00后”员工管理艺术—从内部融入完成00后的管理突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
主管部门负责人及员工。
学习这门课可以获得什么收益？
转变管理观念，将管理的目标由口服变为心服；为员工提供更好的沟通环境，学会共情沟通。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
