从技术到管理
内容重点
- 第一单元 管理概述与角色认知
- 1. 何谓管理
- 1. 管理的定义-三要素
- 目的
- 对象
从技术到管理-管理者综合能力训练
从技术到管理 1天需要明确判断口径，面试中的表达 1天负责组织练习，从技术到管理用于课后复盘
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
面试中的表达呈现
内容重点
- 第一单元 表达的障碍与准备
- 1. 表达的问题
- 1. 没有框架、毫无重点
- 2. 想到什么说什么，毫无逻辑
- 教学方法与案例
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 系统性认知管理、管理者的基本姿态、管理者的职责
- 建立对管理的系统认知、明确管理者的角色定位
- 管理沟通的方法与要点
- 团队复盘有依据：团队建设与管理的原则、方法
- 管理要求更清楚：解决与人有关问题的方法
- 学员对象
课程背景与交付信息
简介
从技术到管理：障碍多多
个体从技术岗位到管理岗位，转换的过程往往存在诸多问题，集中表现在
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从技术到管理 1天
02面试中的表达 1天
03从技术到管理
04面试中的表达呈现
05逻辑树的运用
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从技术到管理-管理者综合能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统性认知管理、管理者的基本姿态、管理者的职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
