管理者角色定位
内容重点
- 初创企业三大阶层的定位
- 高层砍掉手脚
- 中层砍掉屁股
- 基层砍掉大脑（非指不用思考）
- 管理者角色定位
管理者角色认知与能力提升
管理者角色定位需要明确判断口径，做好上级的角色认知负责组织练习，做好下级的角色认知用于课后复盘
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
适合对象
新能源企业行业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 立足立心：明确管理者的角色定位，具备管理者的思维好认知
- 角色转换：完成由员工到干部的三大角色转换，更加清晰自己在组织中的定位
- 责任使命：确保明确干部的三承三启，更好地辅佐上司，配合同事，协助下属
- 团队复盘有依据：管理者角色认知与能力提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
近年来，新能源汽车行业风起云涌、快速发展。产业规模的扩展，导致整个行业的人才的增补速度也增快。这导致很多管理者被提拔之后，并不能很好的履行自己的岗位职责
对上，无法准确的理解上级的意图，无法对目标、任务进行有效的执行、落地
对下，缺少科学、有效、人性化的管理方法，团队士气低迷、效率低下、人员大进大出
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者角色定位
02做好上级的角色认知
03做好下级的角色认知
04做好同级的角色认知
课程大纲
做好上级的角色认知
内容重点
- 1. 规则管控者---保障公平提升效率
- 1. 规则的重要性：报时者与造钟者
- 2. 维护规则、价值观的尊严
- 2. 团队指挥者---团队的前瞻者
- 1. 对目标的把握
做好下级的角色认知
内容重点
- 1. 委托代理者---用替身的思维来创造性工作
- 1. 下属管理者是怎么产生的
- 2. 何为被委托代理人的思维
- 2. 坚定支持者---永远补台而非拆台
- 1. 服从是下属的天职
做好同级的角色认知
内容重点
- 1. 高效协作者---换位思考大局为重
- 1. 跨部门协作的效率为什么低
- 2. 角度不同，学会换位思考
- 3. 从孤狼走向群狼
- 2. 内部供应者---真正的全局大局思维
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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