从技术到管理转型｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

新晋升管理者 授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练

课程大纲

第一个90天是转型成败的关键

一、管理者角色认知

1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
2. 逻辑层次模型助您透视管理者角色
3. 通用管理者角色认知分享

二、管理者转型成败关键

1. 管理者转型的艰辛之路
2. 管理者转型的常见陷阱
3. 管理者转型90天的四把钥匙

融入，为新角色成功做准备

一、了解公司

1. 了解公司的文化
2. 如何快速融入公司文化

二、了解组织

1. 了解组织定位
2. 了解组织状态，组织五大状态 STARS
3. 采取正确策略引领行动

三、了解岗位

1. 了解岗位职责 2．了解岗位期望 3．了解掌握的资源

四、了解上司

1. 确定上司的风格
2. 量出您盒子的界限
3. 适应上司的风格
4. 把困难问题摆在台面上

速赢，找准努力目标，快速实现成功

一、速赢的作用和基本原则

1. 短期内建立良好势头或为长期业务目标奠定基础
2. 速赢的基本规律和原则

二、FOGLAMP雾灯项目管理清单

1. 穿透迷雾，规划好重点项目
2. 用雾灯项目管理表，选定和诊断项目

三、开始行为改变

1. 行为改变的核心目的
2. 行为改变的原则
3. 行为改变四步法

四、避免可预料的意外

1. 管控定时炸弹
2. 避免信息孤岛的片面性
3. 提前确定意外可能潜伏区域

适合对象

新晋升管理者授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

了解管理者角色内涵与素质能力要求
改善管理者行为提升管理职业化水平
反馈辅导有抓手：管理者角色定位标准与核心职责
重新定义管理者不同角色的定位要求
理清管理者主要工作内容和精力分配
【课程内容】

课程背景与交付信息

90%的管理者是由基层员工晋升而产生的，企业的业务能手、技术骨干由于业绩突出、表现卓越而被提拔到管理者岗位，技而优则管或专而优则管。然而，进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，其很大程度上决定个人转型的成败

课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪些关键角色，应该展现哪些关键行为，要发展哪些方面的能力(Where you go)。其次，课程针对关键的转型90天，帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡

《从技术到管理转型》

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01第一个90天是转型成败的关键：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02融入，为新角色成功做准备：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03速赢，找准努力目标，快速实现成功：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

互联网科技制造业酒店餐旅金融银行通信服务能源科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《从技术到管理转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新晋升管理者授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练。

学习这门课可以获得什么收益？

了解管理者角色内涵与素质能力要求；改善管理者行为提升管理职业化水平。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

从技术到管理转型