课程总览
内容重点
- 4. 高效执行的4字方针：多快好省
- 5. 有反馈，执行才有力
- 案例分享与解析
- 4. 堵住绩效管理的4个漏洞
- 5. 绩效面谈，没有准备就是准备失败
医院中高层管理智慧与实战技能提升
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
谢彦彬 · 医院运营与管理资深实战专家
课程大纲
适合对象
医院中高层管理干部 * 医院新晋升干部 * 医院储备干部 【授课师资】 谢彦彬（详见附件一：老师介绍）
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为认真贯彻国务院办公厅《关于推进公立医院高质量发展的意见》（国办发[2021]18号）文件精神，全面落实国家卫健委各类医改政策的深入推进，真正实现公立医院从三个转变到三个提高的目的，对公立医院的发展提出了更高的要求和标准。当下医院的发展取决于三个群体：一是医院领导班子的智慧较量和班子的团结与能力的优势互补；二是医院各科室负责人的业务和管理能力的不断提升;三是医院优秀业务技术骨干人才建设的择向去留和忠诚奉献。三者缺一不可，而医院干部的管理能力是实现医院高质量发展的基础与前提，医院高质量发展先从医院高质量管理开始。谢彦…
【课程受益】
通过学习让学员全面认知管理,系统提升管理与领导能力。十项能力为学员赋能，让你从容做管理,成为一位高效从容医院/科室领导者。课程内容理论与方法结合,206个接地气的方法让你轻松打造最具战斗力的高效科室执行团队
课程时间
18小时
授课方式
老师课堂理论讲解，学员全面参与，分组问题讨论，实例互动解析，寓教于乐，采用目前最先进的沉浸式高效教学。 【授课课时】 * 12-18小时（6小时/天） （注：12h课时,老师讲解…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
谢彦彬
医院运营与管理资深实战专家
谢彦彬，医院运营与管理资深实战专家，国家注册高级医院管理师。专注医疗行业15年，擅长医院战略运营、绩效管理及服务营销体系。全国服务医院1200余家，以实战著称，提供从战略规划到落地执行的全方位管理咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《医院中高层管理智慧与实战技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合* 医院中高层管理干部 * 医院新晋升干部 * 医院储备干部 【授课师资】 谢彦彬（详见附件一：老师介绍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师课堂理论讲解，学员全面参与，分组问题讨论，实例互动解析，寓教于乐，采用目前最先进的沉浸式高效教学。 【授课课时】 * 12-18小时（6小时/天） （注：12h课时,老师讲解为…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
