课程总览
一、导语与破冰
- 1. 欢迎与课程目标概述
- 2. 线上互动提问：若你是一名创业者，你会如何构想你的企业？（文字/弹幕）
二、企业为何存在：经营的价值
- 1. 企业发展的起源与变迁： 了解企业从古至今的演变
- 2. 企业的核心价值与意义： 探讨企业使命、在生态系统（企业、政府、NGO、自然人）中的定位，以及核心价值所在
- 3. 企业的归宿多样化：发展、国际化、拆分、并购、参股、破产
三、管理者的升级之路：
- 1. 经营与管理的本质与核心诉求
- 2. 经营与管理孰重孰轻？
- 3. 如何成为一名有经营意识的管理者？
三、企业经营的外部环境分析：危机与机会并存
- 1. 线上讨论/投票： 思考知名企业案例（如《基业长青》的变脸），你认为外部环境对其影响几何？
- 2. 环境与能力分析
- （1）PEST分析模型： 政治、经济、社会、技术维度，洞察外部宏观环境
- （2）SWOT与应用： 识别企业的优势、劣势、机会与威胁
- 线上小
- 练习： 针对一个简短的企业案例，尝试运用SWOT分析并提出初步应对策略（弹幕互动）
- 3. 竞争态势分析
- （1）产业链竞争分析：店和客的博弈
- （2）波特五力模型： 掌握行业竞争的五种关键力量
四、企业经营的内部环境分析：上下有序同发展
- 1. 趣味导入： 三句话解释公司治理机制是什么？（线上问答互动）
- 2. 公司治理架构： 股东、董事会、监事会、管理层、执行层的角色与职责
- 3. 认识企业各部门
- 趣味导入：一家人干嘛要分家？以及怎么分家？（线上提问）
- 4. 价值链分析模型： 了解企业各部门如何协同创造价值
- （1）部门合作与分工的必要性：亚当斯密大头针的故事启示
- （2）部门合作的四种责任区分：ARCI模型的应用
五、互动答疑与总结
- 学员提问与讲师解答
- 本次课程重点回顾与预告下次内容
- 第二次直播：经营思维与成果管理 (2小时)
- 主题： 聚焦经营核心要素与成果管理
一、回顾与导入
- 回顾第一次直播内容，承上启下
- 线上投票：你认为经营与管理最大的区别是什么？
二、经营者与管理者的差异
- 案例分析：从管理到经营的变化
- 1. 职责分工： 经营负责效益，管理负责效率
- 2. 方向差异： 经营向外看市场，管理向内看组织
- 3. 知识结构： 经营者与管理者所需知识体系的侧重
- 4. 做懂经营的管理者
- （1）管理如何以经营为方向？
- （2）在管理工作中如何进行效益分析？
