课程总览
内容重点
- 如何认识管理者的角色定位？
- 1. 管理的意义
- 管理与资源的关系
- 运用企业资源的四种方式
- 2. 从技术到管理的角色转变
高效管理者训练营
不变的领导风格带来哪些危害需要接到岗位场景，员工准备度的识别与分析和不同情境下的领导风格选择会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
丁云峰 · 企业流程管理与团队建设专家
课程大纲
适合对象
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 过程动作更具体：管理者的角色定位与自我认知
- 反馈辅导有抓手：高效赋能团队的五步教练法
- 团队复盘有依据：建设高绩效团的流程
- 管理要求更清楚：激励团队提升凝聚力的激发力模型
- 过程动作更具体：提升个人领导力的有效方法
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清员工准备度的识别与分析，再把不变的领导风格带来哪些危害和不同情境下的领导风格选择接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01员工准备度的识别与分析
02不变的领导风格带来哪些危害
03不同情境下的领导风格选择
04综合案例分析
05武汉M公司业务部2022年度员工培育方案制定
06杭州T公司的组织结构形式选择依据
讲师介绍
丁云峰
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效管理者训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握持续发展自我寻求突破的内驱力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天一夜（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
