课程总览
内容重点
- 破冰活动：我的使用手册
新任管理者认知、角色转变与能力提升
价值探索与团队建设需要接到岗位场景，管理者的角色定位和团队沟通与反馈技巧会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈明丽 · 员工职业素养提升教练
课程大纲
管理者的角色定位
内容重点
- 导入：管理全景图
- 1. 领导梯队模型看管理
- 2. 管理的目的、对象、效果
- 管理者的四个角色
- 小组
教练式领导力
内容重点
- 领导力的本质
- 领导与管理的价值异同
- 教练式领导力的定义
- 教练式领导的核心原则
- 体验活动：YES,AND
价值探索与团队建设
内容重点
- 价值观探索活动
- 系统逻辑层次
- 团队建设的三个统一
- 团队价值观整合
- SMART目标管理
团队沟通与反馈技巧
内容重点
- 教练式领导四项能力
- 信任力：建立信任四原则
- 聆听力：三层次全息聆听
- 提问力：有力发问三要素
- 反问力：积极反馈与建设性反馈
团队激励与辅导
内容重点
- 改变公式
- 激发内在动机的三个心理纬度
- GROW模型
- 案例：不在状态的小李
- 梳理目标的GROW模型
课程实践
内容重点
- 个人分享：我记得，我期待，我承诺
- 体验活动：结束圈
- 行动计划：运用GROW模型进行一次团队辅导
适合对象
新任管理者 基层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：管理者在组织中的角色和职责，完成从执行者到领导者的思维转变
- 过程动作更具体：教练式领导力的核心原则和经典理论模型逻辑层次
- 探索个人与团队价值观，掌握优秀团队的三个统一
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：管理中的目标管理、高效沟通与反馈技巧
- 管理要求更清楚：团队辅导的GROW模型和黄金圈法则，能有效进行下属辅导与激励
课程背景与交付信息
从VACA时代到BENI时代每个企业都感受到了前所未有的压力，如何面对当下的复杂多变的内外部商业环境，对每一位新任管理者都提出最急迫的挑战
如何快速完成管理者的认知与角色转变，快速建设高效团队？
如何在日常管理中告别低效沟通，与同事、下属建立有效信任？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色定位
02价值探索与团队建设
03团队沟通与反馈技巧
04课程实践
讲师介绍
陈明丽
员工职业素养提升教练
陈明丽，员工职业素养提升教练，拥有20余年企业管理与HR经验。擅长融合教练技术与行动学习，通过体验式课程设计提升团队执行力与管理者领导力。累计服务100+企业，支持学员近20000人，课程满意度98%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新任管理者认知、角色转变与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新任管理者 基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确管理者在组织中的角色和职责，完成从执行者到领导者的思维转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1～2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
