价值跃迁：成为经营型管理者

课程大纲

角色认知：价值跃迁的基础

一、管理者的角色认知

1. 管理者转身的3大关键要素
（1）工作理念转变
（2）时间应用转变
（3）领导技能迭代
2. 管理者的职责角色定位
（1）管理者的4种行政角色
【思考演练】基于业务场景，如何使用你的行政角色
（2）管理者角色错位与重建
【自省】管理者5种角色错位的典型表现
【定位】管理者角色错位的重建策略

赋能人才：促进团队的成长

一、好团队是需要互补的

【问题】如果你有机会选择一名助手或副手，你怎么选？
【案例】从狼群角色分布看组织人员配置
1. 识别你的团队成员角色
【测评】团队角色识别
2. 识别你团队成员的搭配
【思考】从木桶原理到长板理论
【案例】华为狼狈计划
3. 新老搭配是一种艺术
【问题】你团队中的新人与老人如何安排？
【关键】理解互赖型团队的三种表现

二、好团队是培养出来的

1. 从应用层面看培养团队的价值
【问题】企业愿意花钱做培养人才的本质是因为什么？
（1）促进能力合规：达到高人岗匹配
（2）加速人才成长：快速满足试用期
【图示】从损益平衡点看培养价值
2. 师傅带徒弟是团队培养的关键方法
【思考】员工的导师如何选择？
【模型】员工成长三要素模型
【案例】海尔新员工的非常6个1融入行动
3. 推动团队内部的双师建设

透明沟通：成就开放向上的组织

一、团队开放透明沟通的认知

1. 团的四个重要管理过程的沟通
（1）战略制定和变迁
（2）经营目标和计划的设定
（3）抓过程拿结果的跟踪
（4）员工的绩效评估和反馈
2. 团队开放透明沟通的行为特征：六种行为
【团队评估】我们当前开放沟通处于什么水平？

二、团队开放透明沟通的法则技巧和要诀

1. 团队开放透明沟通的场景要诀
【解读】扫除团队沟通的思维障碍：1组限定式
【测试】一个脑筋急转弯测试题
（1）克服对抗性思维定式
（2）克服局限性思维定势
【场景1】会议是开放沟通的高级表现形式
【问题】你们都开那些会？都怎么开的？
【场景2】团队非正式沟通
【案例】阿里巴巴裸心会
2. 管理者三类关键的日常沟通

适合对象

企业中层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

厘清管理者角色定位，掌握角色错位的重建策略
过程动作更具体：教练赋能与人才培养的实用工具，加速团队成长
学会开放透明沟通法则，提升三类关键沟通效能
激活个体与后备梯队，推动人岗匹配与团队互补

课程背景与交付信息

企业管理者正面临从执行管控者向经营型管理者的价值跃迁。许多管理者虽身处管理岗位，却仍停留在个人贡献者思维，角色定位模糊、团队赋能乏力、沟通壁垒频现，导致人才成长缓慢、组织效能受限

本课程立足管理者角色认知与重建，帮助管理者清晰自身职责边界，避免角色错位；同时，聚焦教练式赋能与人才培养，通过师徒制、双师建设、复盘法等工具加速团队成长；并构建透明开放的沟通文化，打通向上、向下及横向协作的堵点。课程强调个体赋能与团队互补，激活骨干与后备梯队，助力管理者真正实现从管控者到经营者的思维跃迁与能力升级

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、案例分析、工具演练、小组讨论、互动共创

课程内容重点

01赋能人才：促进团队的成长

02透明沟通：成就开放向上的组织

03管理者的角色认知

04管理者转身的3大关键要素

05管理者的职责角色定位

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《价值跃迁：成为经营型管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

厘清管理者角色定位，掌握角色错位的重建策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、案例分析、工具演练、小组讨论、互动共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配