管理者规划力修炼：从公司战略到部门规划的行动清单

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂授课+教学互动+游戏体验+案例分析+实操演练+工作坊+测评 管理模型：管理者管事理人，时间有长短周期，以此形成四大类关键的管理动作和相应的管理能力，表现为： 短期—理人：管理自…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】部门规划的价值意义
1. 部门规划的作用
2. 如何开好规划会议
3. 部门规划七步法

企业战略解读

一、掌握公司战略

1. 公司战略的含义
2. 战略规划的4个重点
3. 战略从愿景使命开始
4. 制订战略的4个阶段
5. 战略规划过程控制
【课堂讲授】以上内容均以知识讲授为主，保证学员扩展认知即可

二、明确部门定位

1. 部门对企业的价值
2. 部门对企业的责任
3. 部门的承启定位
【小组讨论】我们如何定位自己的部门或组织？

三、辩证企业战略与部门规划关系

1. 认同发展愿景
2. 理解总体目标
3. 了解发展思路

四、树立主人翁意识做自我审视

1. 考虑整体利益
2. 勇于承担责任
3. 培养财务意识

战略落地复盘

一、战略落地复盘的意义和作用

1. 跟踪绩效表现，实施和改进规划管理体系
2. 全面系统思考问题，全局利益最大化
3. 培育下属的良好机会
4. 营造讨论和沟通部门规划的环境

二、战略落地复盘流程

1. 回顾年度部门规划要点
2. 年度目标实现情况分析
3. 年度主要工作盘点
4. 年度工作整体评价

部门目标制定

一、明确部门目标的来源

1. 企业战略目标和年度经营目标分解
2. 部门职责、职能产生
3. 部门内外客户的需求
4. 部门存在的问题和不足

二、部门目标体系的设计维度

1. 客户维度
2. 财务维度
3. 内部流程维度
4. 学习与成长维度
【规划模型】四维度部门目标制定法

三、拟定部门业绩指标

1. 选取部门业绩指标的原则
【框架模型】二八原则、定性定量结合原则
2. 选取部门业绩滞后性指标的方法
【实践工具】鱼骨图、优选矩阵
3. 选取部门业绩引领性指标的方法
【实践工具】引领项指标优选表

四、制定部门优异目标

1. 确定目标共识的2个方法
2. 符合SMART原则
3. 要跳起来够得着
【案例分享】某电子公司的研发部门的目标指标体系

多维环境分析

一、战略环境分析两大类

1. 企业环境分析
2. 部门环境分析

二、外部市场环境分析三方向

1. 宏观环境4个角度
2. 竞争环境5个角色
3. 职能部门2种水平
【框架模型】波特五力竞争模型

三、企业整体境况分析三方面

1. 企业经营数据
2. 企业文化氛围
3. 企业协同环境
【参考资料】公司数据名单表

四、部门内部环境分析两要素

1. 企业内部环境组成要素
2. 部门内部环境分析要素
【框架模型】SWOT分析模型
【实践工具】年度目标计划制订表

部门策略制定

一、目标策略概述

1. 策略：一把手的艺术
2. 策略与目标的关系
3. 部门策略的重要概念
4. 策略的呈现方式

二、制定部门策略

1. TOWS策略的定义
2. 形成4项策略呈现
【框架模型】TOWS策略模型
【实战演练】结合课程案例设计TOWS策略

三、运用关键成功要素制定部门从而略

1. 关键成功因素法的定义
2. 萃取部门关键成功因素
3. 评估部门关键成功因素
4. 建设部门关键资源能力
【模型框架】关键成功要素二维矩阵筛选法

四、确保部门策略的有效性

1. 部门策略制定的4流程
2. 部门目标策略的1框架
3. 部门策略制定的3要点
4. 部门策略思考的3要素
5. 部门制定策略的3盲点
【实践工具】部门目标策略框架
【简易工作坊】完成部门目标到策略的呈现

五、部门风险的应对策略

1. 风险转移策略
2. 备用计划策略3个方面

工作部门与进度计划制订

一、部门工作项目的主要内容

1. 部门工作项目的8个体征
2. 部门工作项目的5个要素

二、敲定部门工作项目

1. 依据规划策略的落地支撑
2. 根据职能职责的坚定履行
3. 满足内外部的客户需求

三、部门工作项目的立项步骤

1. 分类：明白年度重点项目的分布
2. 打包：梳理删减工作项目的过程
3. 命名：确定项目名称和目标
4. 推进：明确项目负责人、资源需求和进度计划
【实践工具】部门工作项目梳理表、年度工作立项表、年度工作项目分解表

四、工作计划的内容要义

1. 工作计划的4个特点
2. 有效计划的3个要点

五、项目工作计划制定

1. 制定计划的4个步骤
2. 项目计划的3个原则
【框架模型】工作分解结构（WBS）、责任矩阵、甘特图
结尾：部门目标计划呈现图
课程资源
1. 教室准备：教室的墙面可以用来张贴大白纸
2. 桌椅摆放：分成小组，岛屿式的，每组人数5-7人
3. A2大白纸或海报纸，每组5-7张
4. A4纸1包或每人2-4张
5. 白板笔黑红蓝每组各一支（方头最佳）

适合对象

职场经理人、部门负责人、储

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

了解部门规划的7步规定动作
过程动作更具体：部门在企业战略中的定位，确定部门规划方向
以史为鉴，复盘执行流程确保部门规划接地气
团队复盘有依据：SMART法则制定明确的目标
运用SWOT分析模型进行环境态势估计
运用TWOS矩阵和关键成功因素法制定部门策略

课程背景与交付信息

我们请过数百名本土企业家分别填写一份当前最苦恼的事清单，最终排名前三位的是

1.不知如何寻找公司未来的新增长点

2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂授课、教学互动、游戏体验、案例分析、实操演练、工作坊、测评管理模型：管理者管事理人，时间有长短周期，以此形成四大类关键的管理动作和相应的管理能力，表现为：短期—理人：管理…

课程内容重点

01企业战略解读

02战略落地复盘

03部门目标制定

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理者规划力修炼：从公司战略到部门规划的行动清单》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合职场经理人、部门负责人、储等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解部门规划的7步规定动作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂授课+教学互动+游戏体验+案例分析+实操演练+工作坊+测评管理模型：管理者管事理人，时间有长短周期，以此形成四大类关键的管理动作和相应的管理能力，表现为：短期—理人：管理自…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配