课程总览
一、为什么要做角色转身？——管理者的认知重启
- 1. 开场测评：你身上是否到发生过这类事情？
- 调研：几个典型场景，学员勾选自己遇到的
- 2. 案例引导：忙≠有价值—— 一个超级员工的失败转型
- 某互联网公司技术主管代理管理期间的失败案例
- 提问
- 他到底是优秀员工，还是合格管理者？
- 组织到底希望管理者用时间干什么？
- 3. 核心概念：什么是角色转身？
- 从个人贡献者到通过他人达成目标的本质变化
- 转身失败的三大代价
二、管理者的角色定位：你到底应该做什么？
- 1. 卡片研讨：管理者在不同场景下扮演什么角色？
- 研讨：每组一套卡片，根据卡片，描述管理者的角色并做管理场景解析
- 提问：日常场景中，哪些是你常扮演的，哪些是你比较少扮演的，为什么？
- 2. 管理者的四大核心角色与核心职责
- 角色
- 关注
- 相关职责
- 决策者
- 做什么、不做什么（取舍）
- 理目标与优先级、关键结果、资源界限
三、管理者的三大管理动作认知
- 1. 三大动作的定义与区分
- 2. 经典影视案例拆解：三大动作的实战应用
- 2. 1.《拯救大兵瑞恩》——三大管理动作的识别教学
- 2. 2《阿波罗 13 号》——三大管理动作的区分练习
- 2. 3《阿波罗13号》—— 三大管理动作的识别实践
- 讨论：作为中基层管理者，《阿波罗13号》种管理者的管理行为对你有何启发？
- 3. 管理动作行动前三问
- 如果我亲自下场做，是否会削弱团队能力？
- 这件事，未来是否应该由别人来做？
- 案例讨论及理由说明
四、管理者的角色误区：你最容易踩的坑
- 1. 管理误区摸底测试
- 测试：五大场景设计，选择个人偏好的管理动作，测试角色误区
五、从认知到行动：角色转身的21天转身计划
