知已—管理者的角色认知与定位
内容重点
- 1. 管理及管理者的挑战
- 管理者定义：从执行者到管理者的转变
- 管理者的立场：2位经理对日常事件管理的
- 2：科学的工作方法
管领精进—管理者角色认知与修炼
知已——管理者的角色认知与定位会打开第一轮讨论，理人——不同特质员工的分工、沟通与激励与管事——目标管理与计划达成负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王克进 · 团队管理沙盘实战专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
适用层级：企业中层、基层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 角色定位：明确管理者角色与职责，明确卓越管理者的六大核心要求
- 自我管理：掌握理解层次模型，提升自我认知与价值观驱动的决策能力
- 团队管理：运用DISC模式与Q12测评，诊断团队问题并制定改进策略
- 目标落地：学会PDR循环与4F复盘技术，确保计划执行与持续优化
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，管理者面临角色模糊、团队效能不足、目标执行偏差等挑战。许多中基层管理者因缺乏系统认知和实用工具，难以从执行者转型为管理者，组织失去了一个优秀的业务骨干，却得到了一个平庸的团队管理者。本课程聚焦管理者角色认知与核心能力修炼，结合经典管理模型（如DISC、PDR、科学的工作方法）和实战演练，帮助管理者快速定位角色、提升团队管理效能，推动业务目标高效达成
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01知已——管理者的角色认知与定位
02理人——不同特质员工的分工、沟通与激励
03管事——目标管理与计划达成
04行动计划
课程大纲
管己—自我认知与能力修炼
内容重点
- DISC的性格测试
- 四种特质分类与描述
- 四种特质的常模与变化
- 四种特质的代表人物及对团队的影响
- 性格特质及优劣势
理人—不同特质员工的分工、沟通与激励
内容重点
- 1. 快速识人用人的技巧
- 从职位和办公场所快速识别性格
- 从形象和说话方式上快速识别性格
- 不同特质下属的科学分工
- 2. 因人而异的沟通技巧
管事—目标管理与计划达成
内容重点
- 目标的制定与分解
- 管理的四大职能
- 目标的三种分类
- 目标的SMART十项检视表
- 目标的分解纬度
行动计划
内容重点
- 知识点梳理
- 管理行动计划表
讲师介绍
王克进
团队管理沙盘实战专家
王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率
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