课程总览
二、团队赋能者的元能力（心智模式）
- 1. 从领导到赋能的思维转变
- 统一战线：赋能团队=赋能业务
- 算清一笔账：团队效能提升如何直接驱动业务增长
- 从球员到教练：管理者角色的重新定位
- 赋能文化的基石：将培养下属纳入管理者的核心KPI
- 从被动到主动：发现问题+鼓励员工提出问题
- 构建安全区：让员工敢于开口说真话的心理环境营造
- 洞察式管理：主动发现流程瓶颈和员工情绪波动的技巧
- 工具应用：建立问题提案箱机制，并让它真正运转起来
- 工具：问题提案箱
三、赋能下属场景实战应用
四、向上管理
五、新世代员工，新管理方法
六、终极workshop
