课程总览
一、启动与暖场活动
- 1. 暖场活动
- 2. 问题征集：当下最想解决什么重要问题？为什么对你那么重要？
- （可提前整理选择一个公司案例，或者老师给出一个案例）
二、文化领导：文化为什么如此重要和需要领导？
- 1. 企业文化理解
- 企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑
- 企业文化2大核心：定义成功、探寻成功方法
- 企业文化结构与内容：池塘同心波
- 企业生命周期和文化阶段方向：创业、成长、成熟、衰落、变革
- 案例分析：故宫博物院的变革过程
- 领导力理解
- 领导力解析
- 领导力五大要素：主体、客体、情景、行动、效果
- 企业文化领导力理解
三、立言：如何树立你的文化大旗？
- 1. 立言理解
- 案例展示：企业在如何立言？
- 立言原因：提高效率，减少内耗
- 立言本质：界定成功和成功方法，把握思想权，照亮潜规则
- 2. 立言3个领导动作
- 【动作1】文化洞察：想得明白，知道想要什么，需要什么，能要什么
- 洞察自己：我信奉什么，我想要什么
- 洞察发展：顺应环境，经营管理发展需要什么
- 洞察员工：不要让猪上树，员工群体能接受什么文化
- 工具：文化洞察分析表
四、激发：如何让员工如你所愿？
- 1. 激发理解
- 必要性：拒绝变化是人的本性
- 激发本质：建立文化变革的动机
- 2. 激发的3个领导动作
- 【动作4】理解内涵：让大家知道这是什么，这不是什么
- 文化观点：站位企业亮明观点，非个人观点
- 文化态度：表达态度，以引导下属文化思维
- 文化规范：以情景规范强化行为指引
- 文化故事：以SCAR结构让故事更有文化味道
- 工具：企业文化故事
五、行动：你在个人、团队和企业层面如何做？
六、干预：如何维护文化如预期进行？
七、结果：如何让工作更有价值地结束？
八、旋转：如何在日常工作中持续提升文化领导力？
