管理者的角色与定位
内容重点
- 管理者的角色定位
- 从我是谁看角色
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 职场角色定位的五个问题
- 再看管理：管理到底管什么
管理者综合素养与管理策略
管理者的角色与定位需要明确判断口径，管理者的心态转换负责组织练习，沟通技巧与组织协调用于课后复盘
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中更好的发挥管理者的效能，而非超级业务员的角色
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 学习如何快速调整管理者的心态，建立良好的管理状态，有效影响团队成员
查看更多收益 收起更多收益
- 认识管理者沟通能力的重要性，学习如何更好的进行管理沟通和部门间的沟通协调
- 了解情商的价值与作用，在管理中学会有效调控自我和他人的情绪状态
- 学会更好的识别和读懂员工，在此基础上运用激励技巧，更好的进行员工的激励
课程背景与交付信息
只有坚硬的基石，才能托起高耸的大厦。而人们往往只是憧憬大厦的雄姿，却忽略了埋在地下的基石——人的素质。而新晋管理者对于这栋大厦而言，正是重要且关键的基石。加强新晋管理人员的综合管理能力训练，让他们带出一支有着高度凝聚力和战斗力的团队，是企业发展的重要基础！
但是，在培训实践中，我们经常发现，有不少企业管理者，因为个人工作能力比较突出，被提拔到领导岗位，但是做了领导之后却无法有效的发挥领导力，不会授权，不会激励，也无法快速提升下属的能力，帮助其尽快成长，反而自己忙上加忙，经常扮演超级业务员的角色，这也是管理层较为常见的现象
本课程主要从企业新晋管理者的角色认知与定位、自我提升、识人读人的能力、组织沟通策略、如何看待授权和如何有效授权、如何进行有效激励和辅导面谈，以及如何打造团队凝聚力、塑造团队文化等几个维度，结合领导力提升的精髓，系统分析和阐述管理者如何实现管理转型提升，有效提升领导力，达成管理者的触动与共鸣，全面提高管理技术与实践管理工具方法
课程时间
3天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：3天（6小时/天）
课程内容重点
01管理者的角色与定位
02管理者的心态转换
03沟通技巧与组织协调
04情商修炼与状态调控
05了解下属与识人读心
06授权激励与绩效提升
课程大纲
管理者的心态转换
内容重点
- 职业经理人该有的心态
- 可能性思维
- 积极思维
- 肯定性思维
- 心理学实验的启示
沟通技巧与组织协调
内容重点
- 1. 解读何为沟通
- 2. 沟通的意义取决于对方的回应
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 3. 管理沟通的三大原则
情商修炼与状态调控
内容重点
- 1. 对情商EQ和智商IQ的认知
- 故事分享：心理学家瓦尔特·米歇尔的实验
- 2. 认识情商的五个方面
- 人际互动中的两种状态
- 沟通中消极被动的行为
了解下属与识人读心
内容重点
- 1. 向历史名人学识人策略
- 2. 了解不同代际的员工
- 70-80-90后的区别
- 3. 用发展心理学看待一个人的心智
- 解读人格建构的过程
授权激励与绩效提升
内容重点
- 1. 管理者授权能力剖析
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
- 管理精力的分配
团队执行与团队文化
内容重点
- 何为执行？为何企业里执行难？
- 视频赏析：三个团队的比较
- 三大执行意识
- 从团队的定义看1+1>2
- 如何打造高效团队文化
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者综合素养与管理策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中更好的发挥管理者的效能，而非超级业务员的角色，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：3天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
