课程总览
内容重点
- 管理者职业化要求
- 职业化的定义
- 人才经营矩阵
- 职业化的标准
- 一个中心：以客户为中心
新晋管理者角色认知转换实战训练-两
管理者职业化要求与职业化的定义被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
任建业 · 管理效能与职场表达训练专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 诊断新晋管理者角色认知水平，分析陷入角色错位的原因
- 如何不断提升角色认知能力，实现角色的完美转变，无缝对接进入新角色
- 建立员工职业感、责任感，提升管理者的自我管理能力
查看更多收益 收起更多收益
- 让学员明晰现代企业管理干部的关键管理责任与技能
- 管理要求更清楚：目标和计划管理的方法，学会目标落地制定行动方案
- 学习职场必修的沟通技巧，掌握结构表达与呈现的能力
课程背景与交付信息
上司批评你太同情员工，不能充分地执行命令，从而出色地完成任务
下属却埋怨你没有人情味，只顾抓工作绩效，而不体恤下属
你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可上司却嫌你的效率太低
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者职业化要求
02职业化的定义
03人才经营矩阵
04职业化的标准
05一个中心：以客户为中心
讲师介绍
任建业
管理效能与职场表达训练专家
任建业，管理技能与通用素质训练专家。专注管理效能与职场表达，擅长结构化思维、公文写作及TTT内训师体系建设。拥有深厚企业管理实战背景，自2003年起服务数百家知名企业，致力于提升组织人才效能
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本课程页面围绕《新晋管理者角色认知转换实战训练-两》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
诊断新晋管理者角色认知水平，分析陷入角色错位的原因；如何不断提升角色认知能力，实现角色的完美转变，无缝对接进入新角色。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
