课程总览
一、正确对待时间——时间都去哪儿了
- 时间是什么?
- 时间特性与价值
- 为什么需要时间管理？
- 为什么时间总不够用？
- 时间管理理论的演变
- 案例：叶浩的时间管理、时间可否控制、评估你的一天等
- 工具：帕金森定律
- 呈现方式：游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享
二、如何提升管理者的效能——有一种忙，忘了初心
- 1. 类比分析：时间管理与花钱
- 2. 忙人的告白
- 3. 与使命连结并认清角色
- 4. 8020法则
- 5. 四象限法
- 6. ABC管理法
- 6. 点工作制
- 8. 德鲁克的回馈分析法
- 测试：你是这样做事的吗？
三、如何提升管理者的效率——别让人生输在等字上
- 1. 有哪些陋习影响工作效率？
- 2. 提升效率三个方面
- 如何设定明确的目标？
- 如何拟定周详的计划？
- 行动、行动、再行动
- 3. 提高效率的8个技巧
- 4. 节省时间的7个方法
- 5. 赢得时间的3个观念
- 课堂
- 练习：工作计划安排
四、如何果断地授权——别替属下养猴子
- 1. 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
- 2. 哪些可以授权？哪些不能授权？
- 3. 如何有效授权？
- 4. 有效授权的七大步骤
- 5. 沟通到位，事半功倍
- 6. 有效的会议管理
- 情景
- 演练：如何面对下属的猴子？
- 案例：联想、富士康、史蒂芬柯维等
- 工具：猴子管理法
五、如何进行精力管理——精力管理>时间管理
- 1. 为什么要进行精力管理？
- 2. 如何养精蓄锐？
- 3. 如何恢复身体、情感和思想的能量？
- 4. 如何平衡工作与家庭？
- 行动方案：531学习行动计划
六、总结复盘
