当管理学遇上心理学
内容重点
- 1. 分析人的潜在行为模式
- 从管理学的角度看下属、同事和上级
- 从心理学的角度看子女、配偶和父母
- 2. 读懂人的心理投射行为
- 案例分享：愤怒的妈妈为何而愤怒
行为心理学与管理激励
当管理学遇上心理学、读懂价值观与行为和管理认知与行为管理预测连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 当管理学遇上心理学和读懂价值观与行为会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：管理认知与行为管理预测相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
不懂得心理，何谈行为？不懂得人性，何谈管理？所以，如何认识心理、行为与人性，激发每个人的潜能成为行为心理学的核心使命。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策
心理学可以让我们更好地管己、读人、用人。管理只有通人性，才能让自己扬长避短，有效管理自己的行为，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地沟通和管理，取得最佳的业绩
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每个人的不同，发挥他人所长，进行高效工作
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01当管理学遇上心理学
02读懂价值观与行为
03管理认知与行为管理预测
课程大纲
读懂价值观与行为
内容重点
- 1. 个性是如何形成的
- 2. 80、90、00代员工的不同价值取向
- 3. 时代背景如何影响一个人的价值观
- 价值追求
- 内在信念
管理认知与行为管理预测
内容重点
- 1. 企业管理中，人和事哪个更重要
- 管人的关键在哪里？
- 理事的关键在哪里？
- 2. 没有人会做错事，只有人站错位
- 小组
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《行为心理学与管理激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合致力于公司成长的企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
《行为心理学》，主要是帮助企业管理者掌握中国情境互联网时代下的行为心理学的基本理论和基本方法，学习心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论，掌握激励个体、组…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
