管理角色与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位经典五问
- 我是谁（我的身心合一吗）
- 我在哪里（公司、部门）
管理技能提升训练营
管理角色与管理思维、下属培养与绩效改善和从我是谁看管理者的角色定位连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为，打下坚实的管理基础
- 从理事的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作
- 学习更好的打造团队执行能力与执行意识，提升计划推进效率，有效进行问题分析与解决，提升目标达成效能
查看更多收益 收起更多收益
- 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验
- 读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- 过程动作更具体：领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力，认识团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理角色与管理思维切入，继续校准下属培养与绩效改善与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理角色与管理思维
02下属培养与绩效改善
03从我是谁看管理者的角色定位
04没有人会做错事情，只会有人站错位置
05角色定位经典五问
课程大纲
目标管理与计划推进
内容重点
- 目标管理SMART原则与有效目标设定
- 目标计划分解的方法
- 目标达成五步法
- 核心目标—核心事件—核心策略
- 目标过程控制
下属培养与绩效改善
内容重点
- 1. 授权意识与方法
- 现场测评：你需要授权吗
- 授权的价值与障碍
- 工具运用：任务分配的技巧
- 2. 因人而异的辅导策略
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理技能提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为，打下坚实的管理基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
