第一部分：管理者画像——角色认知与定位
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 如何找准工作中的角色定位
- 管理到底管什么
- 管理者的修路原则
- 案例：管理者的困惑
卓越管理者的修炼
卓越管理者的修炼适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《卓越管理者的修炼》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解职业经理人的角色与职责，在工作中发挥应有的效能
- 转变管理者角色，打造员工的职业化心态
- 反馈辅导有抓手：自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：科学的工作计划制定方法，做好工作计划，统筹安排，提升工作效率
- 作为管理者面对不同类型的下属要采取不同的管理及激励方式
- 认识团队管理的意义，打造团队文化，增强团队凝聚力
课程背景与交付信息
只有坚硬的基石，才能托起高耸的大厦。而人们往往只是憧憬大厦的雄姿，却忽略了埋在地下的基石——人的素质。中国不缺乏聪敏的人，缺乏的是合格的职业人，这是中国的企业迫切需要职业化培训的根本原因
心理学上说：动机是激励人们行动的原因，是产生行为的内部驱动力。任务的执行，技能、技巧的展现，工作效率的提升都是外在行为的表现或行为的结果。如果这点上我们能达成共识，那么通过什么方法才能强化内在驱动力，使之在行为上能够充分表现并达到企业所预期的目标呢？答案就是加强员工的素质教育训练！
通过素质训练，从意识上树立员工学习和改变的意愿，建立积极阳光的心态，培养他们对团队、对企业的责任心，使其对个人的成功树立坚强的信心；从潜能开发的角度培养员工战胜困难的勇气和决心；从销售和沟通技能训练培养他们的专业素质，使其更好的胜任营销工作并建立顾问的思维，同时可以在职场中与同事和客户更高效的沟通，创造更佳业绩！
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越管理者的修炼：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：职业化心态养成
内容重点
- 职业经理人该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
- 有效推动自我
- 人在内心如何变成囚
- 在工作中挑战自我，走出舒适圈
- 如何培养自信心态
第三部分：目标设定与统筹安排
内容重点
- 如何设定有效目标
- 目标设定的SMART 原则
- 目标的分解与计划制定
- 科学的时间管理与任务分配
- 目标过程控制
第四部分：团队管理与部署培育
内容重点
- 对管理定义的澄清
- 如何管理不同类型的下属
- 案例研讨：不同类型员工的辅导与行为改善
- 非物质激励技巧
- 视频赏析：如何进行部署激励
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者的修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解职业经理人的角色与职责，在工作中发挥应有的效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
