管理者工作规划技术｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 课程背景
1. 1.培训目标
1. 2.学员收获
1. 3.课程定位
2. 课程特点

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
培训目标和学员收获会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：课程定位相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从培训目标切入，继续校准学员收获与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训目标

02学员收获

03课程定位

04课程特点

05目标的作用－案例

讲师介绍

周赫然

企业管理咨询专家

周赫然，北京解忧锦囊创始人，国标起草人，CMC。17年咨询经验，专注战略规划、组织人力及运营管理体系构建与落地。每年评审辅导对接项目300+个，兼具理论高度与实战深度

建筑工程钢铁化工房地产互联网汽车

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者工作规划技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；培训目标和学员收获会被串成一组可练习的管理动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理者工作规划技术