多皮重少批量下的生产管理与现场管理
多品种少批量下的计划体系与生产系统的关系之后继续拆到⑴订单有大中小和⑵产品有难中易，让参训团队知道第一轮该跟进什么
管理者能力提升
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
工程技术部门经理主管及班组长级干部、制造业生产品质、pmc
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《多皮重少批量下的生产管理与现场管理》面向工程技术部门经理主管及班组长级干部、制造业生产品质、pmc的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程工具
《生产效率/工作效率日报表》---原创 《生产效率/工作效率月(周)报表》---原创 《设备稼动率日报表》---原创 《设备稼动率月(周)报表》---原创 《标准工时评比系数表》---引用 《标准工时宽放系数表》---引用 《人机法表单及分析》---引用 《改善提案报告》---引用 《改善提案奖励办法》---原创 《改善提案达成率月(周)报表》---原创 《…
课程内容重点
01多品种少批量下的计划体系与生产系统的关系
02⑴订单有大中小
03⑵产品有难中易
04⑶产线有长中短
05⑷产线要具有柔性
课程大纲
课程总览
一、多品种少批量下的计划体系与生产系统的关系；
- ⑴订单有大中小
- ⑵产品有难中易
- ⑶产线有长中短
- ⑷产线要具有柔性
三、多品种少批量下的物料管控；
- ⑴领料制的利弊
- ⑵发料制的利弊
- ⑶如何做好配送制
- ⑷线边仓或物料超市的概念
四、多品种少批量下的计划与进度监控；
- ⑴传统的手写报表
- ⑵电子表单/邮件传递
- ⑶条码与RFID的运用
- 1. 0:生产效率与标准工时导入（重要内容）
- 1. 1: 衡量现场效率的三大指标
- ⑴生产效率/工作效率的计算公式；（引用公式）
- ⑵生产效率/工作效率的计算案例；（计算案例）
- ⑶生产效率/工作效率的计算结果点评;（互动案例）
- ⑷生产效率/工作效率日报表导入；（实用原创）
- ⑸生产效率/工作效率月(周)报表导入；（实用原创）
1.2 标准工时系统的导入；
- ⑴标准工时的定义
- ⑵标准工时的组成与计算公式
- ⑶标准工时的计算案例；（计算案例）
- ⑷标准工时的计算步骤与结果点评；（互动案例）
- ⑸评比系数的获得(西屋评估法的运用介绍)（引用格式）
- ⑹宽放系数的获得(宽放系数标的运用介绍)（引用格式）
- ⑺评比系数与宽放系数的确认方法
- ⑻标准工时的取得路径
- ⑼标准工时修订的时机
- ⑽标准工时的用途介绍
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
制造业汽车行业电子行业食品酒水烟草电力能源
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课程差异说明
本课程页面围绕《多皮重少批量下的生产管理与现场管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
