第二部分：课程流程安排
内容重点
- 主题
启航 成长-初级管理者能力跃迁实战
沙盘模拟介绍之后继续拆到课程流程安排和课程知识体系，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
盛然 · 企业情境模拟沙盘培训专家
课程大纲
第三部分：课程知识体系
内容重点
- 第一单元：从骨干到舵手——初级管理者的角色跃迁
- 1. 管理者的核心身份：从自己干到带团队干
- 2. 角色转变的核心障碍与突破方法
- 第二单元：初级管理者核心管理能力提升
- 1. 基础任务管理能力：目标分解与任务分配
适合对象
初级管理者、新任管理者、储备管理者（即将晋升为管理者的骨干员工）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沙盘模拟介绍梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助课程流程安排完成一次可复盘的应用演练
- 输出课程知识体系相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
本课程以《航海时代》沙盘模拟为载体，旨在为初级管理者构建一个安全的管理实践实验室。课程以航海为核心隐喻，模拟初级管理者从骨干员工转变为团队舵手，带领小团队在未知海域中前行，挑战最高经营目标的全过程
学员需根据动态天气（工作中的突发变化、任务调整）做出敏捷决策；通过对小、中、大不同规模宝岛的探索，实践工作任务优先级排序与基础资源分配；在复杂的竞合环境中，理解跨团队协作的意义，培养基础协同能力；死亡之海象征工作中的突发风险与挑战，考验初级管理者的危机应对与抗压能力；而古堡则代表着工作中的创新尝试与突破，引导初级管理者建立试错意识
整个沙盘推演将自然暴露初级管理者从执行者向管理者转变过程中的惯性思维与行为误区。课程随后通过深度复盘，将这些具体行为映射到角色转变、管理能力、经营思维、初级领导力等核心内容上进行解读，引导初级管理者超越事务本身，实现从关注个人执行的员工思维，到关注团队效率的管理思维，最终建立关注团队价值的经营思维与初级领导力的关键跃迁
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘模拟、理论引导、工作坊研讨、案例复盘
课程内容重点
01沙盘模拟介绍
02课程流程安排
03课程知识体系
讲师介绍
盛然
企业情境模拟沙盘培训专家
盛然，企业情境模拟沙盘培训专家，25年管理及培训经验，专注通过沙盘模拟提升经营思维与领导力，累计授课1500+场，学员超50000人，以高返聘率和实战效果著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《启航 成长-初级管理者能力跃迁实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
初级管理者、新任管理者、储备管理者（即将晋升为管理者的骨干员工）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕沙盘模拟介绍梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟+理论引导+工作坊研讨+案例复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
