MBTI 管理者角色认知

故事引入与什么是MBTI被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 管理技能

课程大纲

故事引入

故事引入
  • 1.1主要内容1:两只刺猬过冬
  • 1.2主要内容2:吃午饭的故事
  • 1.3主要内容3:夫妻吵架的案例
  • 1.4主要内容4:职业生涯规划的案例

什么是MBTI?

什么是MBTI?
  • 2.1主要内容1:MBTI学的来源
  • 2.2主要内容2:MBTI的发展
  • 2.3主要内容3:MBTI的确立
  • 2.4主要内容4:MBTI的影响

MBTI性格类型测试

MBTI性格类型测试
  • 3.1主要内容1:性格测试应该具备的心态
  • 3.2主要内容2:MBTI测试结果及基本内容介绍并定位
  • 3.3主要内容3:人的内在动力导致的性格差异理解,E:I
  • 3.4主要内容4:我们认识的是同样的世界吗,S:N
  • 3.5主要内容5:决策不同导致的差异,T:F
  • 3.6主要内容6:我们对待世界的态度的差异,J:P
  • 3.7主要内容7:对自己的性格类型如何描述

MBTI性格观察法

MBTI性格观察法
  • 4.1主要内容1:什么是性格观察法
  • 4.2主要内容2:为什么要用性格观察法
  • 4.3主要内容3:如何掌握和运用性格观察法(实际操作练习)

MBTI性格理论的辅助性格

MBTI性格理论的辅助性格
  • 5.1主要内容1:什么是主要性格?什么是辅助性格?
  • 5.2主要内容2:主要性格和辅助性格的关系
  • 5.3主要内容3:如何看待我的主要性格和辅助性格在沟通中的表现?

MBTI在沟通中的应用

MBTI在沟通中的应用
  • 6.1主要内容1:有效的阐述和聆听
  • 6.2主要内容2:如何展现你的理解力
  • 6.3主要内容3:如何平衡自信和理解
  • 6.4主要内容4:你的团队性格,优势和薄弱点
  • 6.5主要内容5:团队差异沟通和潜在沟通点
  • 6.6主要内容6:冲突调解流程与调解员角色
  • 6.7主要内容7:给出/寻找反馈,关于情绪沟通

MBTI在管理中的应用

MBTI在管理中的应用
  • 7.1主要内容1:团队建设——驾驭团队中的人际差异和互相尊重
  • 决策与战略制订中的视角
  • 处理问题时的争执
  • 态度视角——不同类型的工作态度
  • 7.2主要内容2:MBTI性格类型与领导力发展
  • 知人善用——用人所长,依据性格类型任务分配
  • ST、SF、NF、NT职业定位
  • 领导力塑造——扬长避短,平衡发展自我领导力
  • ST、SF、NF、NT领导力风格
  • 7.3主要内容3:自我提升与完善
  • 作为一个团队成员,你的强项是什么?
  • 你的工作团队的主要优势是什么?
  • 为了对团队的成功做出贡献,你需要发展什么?
  • 制订行动计划

适合对象

中层管理人员

课程定位与主要问题

现代社会,随着社会进步及信息化进程,传统的MBTI管理者角色认知理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节,企业对沟通方面的技术的要求越来越全面,导致传统的沟通理论培训效果难以得到体现;本课程针对目前MBTI课程的缺点,汲取了当代前沿的MBTI最先研究理论,结合当代企业对于MBTI管理者角色认知的新要求,结合十余年沟通培训的经验及案例而开发,实用性很强

核心收益

  • 目标1:理解MBTI的起源及16种不同类型人的特点和缺点
  • 目标2:能根据MBTI量表测量出自己的性格特征及管理风格
  • 目标3:掌握自己性格做管理的优势、劣势以及要注意的问题
查看更多收益 收起更多收益
  • 目标4:能通过他人的言谈举止等信息来快速判断出他人性格
  • 目标5:能掌握不同性格类型的管理对象的特征,更方便管理
  • 目标6:能根据自己的性格特征对管理者生涯进行重新的优化

课程背景与交付信息

课程结合《MBTI 管理者角色认知》的实际业务场景展开,帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

实用性:结合工作场景,运用工具、方法帮助员工重新对MBTI理论进行定义,提升学员对性格色彩学认识的深度和广度;另外通过正反案例讲解提升培训效果,使员工能够在训后立即投入使用

课程内容重点

01故事引入
02什么是MBTI?
03MBTI性格类型测试
04MBTI性格观察法
05MBTI性格理论的辅助性格
06MBTI在沟通中的应用
07MBTI在管理中的应用

讲师介绍

周旭东 讲师头像

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东,TTT内训师培养与课程开发专家,兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验,擅长构建企业内训体系与合规管理机制,服务170余家知名企业,致力于提升组织人才效能与安全合规水平

电力能源制造业交通基础设施政府国企金融银行通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《MBTI 管理者角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

目标1:理解MBTI的起源及16种不同类型人的特点和缺点;目标2:能根据MBTI量表测量出自己的性格特征及管理风格。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

实用性:结合工作场景,运用工具、方法帮助员工重新对MBTI理论进行定义,提升学员对性格色彩学认识的深度和广度;另外通过正反案例讲解提升培训效果,使员工能够在训后立即投入使用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配