课程总览
内容重点
- 第一天：聚焦基础管理效能
赋能·激活：卓越管理者六项核心能力特训营
天：聚焦基础管理效能之后继续拆到复杂环境下的科学决策与风险应对和新时期国企管理者的角色再定位与系统思维，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第一章 高效决策力：复杂环境下的科学决策与风险应对
内容重点
- 新时期国企管理者的角色再定位与系统思维
- 决策的流程与常见误区（经验主义、信息茧房）
- 理性决策的关键工具应用：决策树、利弊分析矩阵
- 群体决策的方法与技巧：引导团队达成共识而非妥协
- 工具：《理性决策检查清单》、《团队决策六顶思考帽应用指南》
第二章 高效激励力：激活个体与团队潜能的激励与授权
内容重点
- 授权的障碍与原则：为何不愿、不敢、不能授权
- 高效授权的四步法：明确任务、选择人员、授予权限、监督反馈
- 激活团队：马斯洛需求理论在国企环境下的新应用
- 多元化激励体系：从单一薪酬到物质+精神+成长三位一体的激励矩阵
- 工具：《情景领导力与授权模型》、《员工激励需求调查问卷》
第三章 高效绩效力：驱动价值创造的绩效管理闭环
内容重点
- 战略解码：如何将公司战略目标转化为部门和个人的可执行任务
- 目标设定原则：SMART原则在国企绩效考核中的应用与优化
- 关键绩效指标（KPI）的提取与设计：结果导向与过程导向的平衡
- 绩效辅导与反馈：建设性绩效反馈的BEST模型与PIP计划
- 工具：《战略解码画布》、《KPI指标库（分岗位模板）》、《绩效反馈面谈提纲》
第四章 组织学习力：打造学习型组织与经验高效传承
内容重点
- 团队复盘的价值与流程：从做了到学到的蜕变
- 深度复盘的技巧：运用5Why分析法探寻问题根源
- 建立团队知识库：如何将个人经验沉淀为组织资产管理
- 工具：《团队复盘引导画布》、《5Why问题分析模板》
第五章 改革创新力：引领工作改善与业务流程再造
内容重点
- 识别工作中的浪费：精益思维在办公室与服务流程中的应用
- 流程优化的实用
- 工具：ECRS原则（取消、合并、重排、简化）
- PDCA循环：构建持续改善的团队工作习惯
- 引领变革：变革阻力分析与沟通策略，鼓励微创新
第六章 应急处突力：组织危机预警与高效响应处置
内容重点
- 危机识别与预警：建立风险雷达，防患于未然
- 危机应对黄金法则：快速响应、坦诚透明、责任担当
- 应急处置中的角色分工与跨部门协同（RACI模型应用）
- 案例：某大型国企成功应对供应链中断危机的复盘分析
- 工具：《常见危机预警信号清单》、《危机应对RACI职责分配矩阵》
适合对象
国有企业中高层管理者、分公司/子公司负责人、部门经理、核心项目负责人、人力资源业务伙伴（HRBP）及储备干部
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕天：聚焦基础管理效能梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助复杂环境下的科学决策与风险应对完成一次可复盘的应用演练
- 输出新时期国企管理者的角色再定位与系统…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在国企改革深化和追求高质量发展的时代背景下，管理者不仅是战略的执行者，更是组织变革与价值创造的核心引擎。然而，许多管理者正面临着前所未有的挑战：在复杂的环境中，如何做出高效科学的决策？面对新生代员工与固化的激励体系，如何有效激励与授权？如何将绩效管理从交差的工具转变为驱动价值创造的引擎？如何推动团队持续学习，打造学习型组织以应对变革？如何在遵循规范与鼓励改革创新之间找到平衡？以及，如何从容应对突发事件，进行有效的应急处置？本特训营聚焦管理者六项核心能力，旨在系统性破局，为国企管理者注入新动能
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天：聚焦基础管理效能
02高效决策力：复杂环境下的科学决策与风险应对
03新时期国企管理者的角色再定位与系统思维
04决策的流程与常见误区（经验主义、信息茧房）
05理性决策的关键工具应用：决策树、利弊分析矩阵
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《赋能·激活：卓越管理者六项核心能力特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中高层管理者、分公司/子公司负责人、部门经理、核心项目负责人、人力资源业务伙伴（HRBP）及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕天：聚焦基础管理效能梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
