课程总览
内容重点
- 现场研讨：你在管理工作中遇到的困惑？
90后员工的有效管理
当管理学遇上心理学先把对象、任务和边界讲清，读懂职场心智年龄再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- ※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
- ※ 看懂员工心理青春期，有效应对
- ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察
查看更多收益 收起更多收益
- ※ 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果
- ※ 能够正确认识90、95后员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能
课程背景与交付信息
我们在研究管理培训，与管理者实地访谈时，管理者总说：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多
今天的管理者经常会认为，90、95后难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……
今天的员工经常会认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，工作没挑战，毫无价值，领导简直无法沟通，领导强势、冷血、毫无情趣……
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01当管理学遇上心理学
02读懂职场心智年龄
03面对未成年员工，管理者的自我定位
04面对未成年员工的管理之道
课程大纲
当管理学遇上心理学
内容重点
- 1. 分析人的潜在行为模式
- 1. 从管理学的角度看下属、同事和上级
- 2. 从心理学的角度看子女、配偶和父母
- 2. 管理学和心理学如何看待人
- 1. 言行模式——管理制度
读懂职场心智年龄
内容重点
- 1. 70、80、90代员工的不同价值取向
- 2. 时代背景如何影响一个人的价值观
- 1. 价值追求
- 2. 内在信念
- 3. 行为选择
面对未成年员工，管理者的自我定位
内容重点
- 1. 企业管理中，人和事哪个更重要
- 1. 管人的关键在哪里？
- 2. 理事的关键在哪里？
- 2. 没有人会做错事，只有人站错位
- 现场
面对未成年员工的管理之道
内容重点
- 1. 任何行为不当的员工都是自我价值不足
- 1. 不劳而获或以小换大
- 2. 眼高手低、光说不练
- 3. 凡事退缩，不能承担重任
- 4. 做事得过且过，不求有功但求无过
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《90后员工的有效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
