课程总览
内容重点
- （以下课纲为课程概要）
一、《团队管理四大金铡：沟通力、辅导力、激励力，部署力》
- 第一招：沟通力：会说话——要让各部门不甩锅
全景领导：管理者的领导艺术
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
重新定义职场沟通——从经验到科学
内容重点
- 1. 沟通的底层逻辑
- 数据透视：哈佛研究——75%的职场问题源于沟通失效
- 沟通三原理：编码/解码循环、双螺旋信任模型、非对称信息博弈
- 视频案例：《NASA团队失误》——解码沟通失败的关键因素
- 2. 破除沟通障碍的三把钥匙
硬话软说的底层逻辑
内容重点
- 1：硬话必须软说的重要性
- 人性的特点与沟通的挑战
- 硬话硬说与硬话软说的效果对比
- 通情达理：尊重他人感受与达成目标的平衡
- 2：硬话软说的底层逻辑
向上管理——赢得领导信任的沟通汇报
内容重点
- 正确理解上级意图想法——接受任务六步曲
- 获得上司的赏识和认可——赏识认可的有效途径
- 技巧性的说服你的上司——请示报告的编制
- 消除被批评带来的压力——问题沟通之策略
- 和上级沟通遵从三原则——服从，尊重，请示
横向协作——跨部门沟通与冲突解决
内容重点
- 将同事看成内部客户——内部客户转化的条件
- 赢得同事的配合——供应链危机机制的建立
- 避免同事之间的恶意竞争——自我反思图
- 如何建立良好的同事关系——3A关系法则
- 如何获得同级的好感
向下赋能——激发团队效能的沟通艺术
四、《团队六脉神剑：定战略，盘人才，搭班子，造土壤，带队伍，拿结果》
适合对象
中高层管理者（基层管理者或储备干部）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），企业面临数字化转型、全球化竞争与新生代员工管理的多重挑战。传统经验型管理方式已难以适应快速迭代的业务需求，管理者亟需从事务执行者向战略型领导者转型。本课程《管理者领导力全景赋能计划》聚焦企业中高层管理者及团队负责人，针对以下痛点设计
业务与管理的失衡：管理常陷于救火式工作，缺乏系统性领导思维，导致团队目标模糊、执行效能低下
人效与成本的博弈：粗放式管理造成隐性资源浪费，流程冗余与人才错配制约企业竞争力
课程时间
半天
授课方式
内 训/公开课
课程内容重点
01全景领导：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全景领导：管理者的领导艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者（基层管理者或储备干部）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用内 训/公开课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
