华为高效工作法和会议管理

课程大纲

华为工作思路的逻辑地图

一、谋定而后动——把握事物的来龙去脉

1. 思维导图、逻辑树、鱼骨图培养我们什么思维
案例：华为新员工入职轮训中和转正时隐性考核的其中一个要素
2. 一个项目任务的维度有哪些
案例：华为每个项目任务接手时必要做的事情

二、工作的轻重缓急——华为工作法四象限原则

1. 重要且紧急
2. 重要不紧急
3. 不重要紧急
4. 不重要不紧急
案例：华为员工办公桌上的便签纸的张贴方式，一眼便知轻重缓急
案例：华为员工手里的项目很多，他们是怎么协调轻重缓急的

三、华为工作清单的具体内容

案例：利用好碎片化时间，就可以多学很多知识，对吗？
1. 工作的时间干工作的事情
2. 华为时间甘特图的进程化管理
3. 设定好的时间进程需要调整时怎么做
案例：接到支援性紧急任务时研发人员的时间规划规程

班组管理中的项目统筹角色

一、生来不是管理者，但生来就是项目经理

案例：街上遇到的那个收破烂的大爷是怎么进行项目统筹的
1. 项目团队领导者
2. 交付项目环境与氛围的营造者
3. 项目经营、质量和客户满意的责任者
4. 项目执行的管理者
5. 项目交付策略/方案制定者
情境
演练：我们要统筹一场晚会，你是项目经理，请列出你的LIST

二、效率是设计出来的——华为沟通的关键对话

案例：华为无论是本部还是跨部门沟通从哪里开始
1. 华为人用的5W2H
2. 沟通的开放式问题与封闭式问题
情境演练1：根据实际情况设定一个高效沟通的流程
情境演练2：根据以上沟通流程你想问问题吗

三、效率的提高需要帮手——华为之一个好汉三个帮

案例：华为铁三角模式的过人之处
1. 怎样向身边人发出求助
2. 怎么向别人请教

班组长工作规划习惯的养成

一、每天工作结束的总结之习惯的养成

1. 工作做着做着就虎头蛇尾收场了
2. 华为的狼性法则是适应习惯的结果
案例：华为员工下班后的办公位很像生产车间的目视化管理

二、提升以做事为核心的沟通逻辑

1. 对话模型与预演表达逻辑
2. 少不了的询问汇报和说服
案例：华为上级向下级询问时的态度带来的启示
案例：汇报工作是逻辑思考和语言组织能力的表现
案例：说服对方首先考虑赢得对方的信任——关系营建的根本

三、班组长的任务里程碑

案例：医院的一个肝脏移植手术的会诊记录
1. 项目任务的合理分解及时间轴对应关系
2. 理工科思维的工作方式——华为人的项目任务公式化求解

会议进行中的高效运作方法

一、高效会议前的准备工作

1. 会议筹备期的行动计划表
工具：里程碑工具
工具：WBS任务分解工具
2. 会议场地的布置管理
工具：会场现场管理的人机料法环工具

二、高效会议中的要点工作

1. 有效的主持开场白
工具：定义--内容--程序介绍
2. 会议中的高效方法
工具：主题--议程--记录--决议--追踪
3. 会议中的讨论控制
工具：头脑风暴+流程座次安排法
4. 会议中的内容控制
工具：时间分配+议程控制+会议成果监
5. 会议中的冲突应急
工具：积极倾听法与共情表达法

三、高效会议后的收尾工作

1. 做好会议纪要工作
工具：决议+负责人+干系人+期限
2. 会后三大追踪
工具：行动追踪+执行追踪+完成时间追踪

适合对象

企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板
能说出为什么华为工作法能有效提高个人工作效能和借鉴的落实意义
去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力
提高组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标

课程背景与交付信息

现今社会，只有高效能的企业才能适应这个高速发展的社会，而企业的效能提升是总体员工工作效率高低决定的，目前我国企业管理做的比较好的第一梯队中有华为管理的一席之地

本课程结合华为公司的高效管理和员工工作效率方法向学员们介绍关于华为的目标管理、计划管理、项目统筹管理、资源配置统筹、执行管理、沟通汇报管理、过程管控、工作方法移植、创新和优化等华为必备工作技能。而特别把华为的时间管理单独拿出来作为一个课题研究，原因是在华为的工作中所总结到的是时间管理与项目管理及里程碑管理是交付一个事物的三个不同的维度，项目管理和里程碑管理如果失去了时间的概念，将会没有任何意义

课程时间

1天，6小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01华为工作思路的逻辑地图

02班组管理中的项目统筹角色

03班组长工作规划习惯的养成

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《华为高效工作法和会议管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理、部门经理主管、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配