国学智慧与企业管理

管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、儒家思想与自我管理
  • 1. 每个人都有可能成为职场精英
  • 1. 儒家人性学说对管理学的启示
  • 人性善
  • 人性恶
  • 人性无善无恶
  • 人性有善有恶
  • 人性有人善有人恶
  • 讨论:现代企业管理X、Y、Z理论与人性学说的关联是什么?
  • 2. 儒家认为每个人是可以做到卓越
  • 人皆可为尧舜
二、国学中的职场规矩
  • 1. 何为弟子?何为规?何为圣人?何为训?
  • 1. 弟子:追求上进的人
  • 2. 规:规矩、规律、规则、规范、次序
  • 天规—天道、自然规律、顺应生存
  • 人规—礼仪、尊敬
  • 3. 圣人:勿自暴,勿自弃;圣与贤,可驯致
  • 4. 训:教其长,训其短;扬其善,隐其恶;扬长补短-中国人的智慧,老祖宗管理的核心——唤起羞耻心
  • 员工管理的启示
  • 5. 精进在职场的应用
  • 6. 组织管理中的规矩及如何遵守
三、国学中的孝企之道
  • 1. 孝道-中国人的信仰
  • 2. 孝道与运势
  • 3. 孝道与财富
  • 4. 孝道与能量
  • 6. 孝的内涵——不自私
  • 孝从哪里来:照顾自己,不要让自已的身体有伤害
  • (身体发肤受之父母,不敢毁伤,孝之始也)
  • 孝要去到哪里:光大自己,让自己成功,做最好的自己
  • (立身行道、扬名于后世,以显父母,孝之终也)
  • 7. 与领导干事业就是行孝(小孝治家、中孝治企、大孝治国、至孝治天下)
四、国学智慧与团队精神
  • 1. 悌:尊重,礼让恭谦在职场中的应用
  • 2. 教育慎于始(教育员工的启示)
  • 3. 团队精神=牺牲精神
  • 案例分析:《建军大业》的牺牲精神
五、国学智慧与职业素养
六、国学智慧与职场契约
七、国学智慧与和谐文化

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《国学智慧与企业管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕管理者领导力场景诊断:识别当前问题…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助管理者领导力方法拆解:掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出管理者领导力实战演练:围绕典型场景…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

1、传统文化复兴浪潮的推动。在当代社会,随着人们对传统文化价值的重新审视,国学热持续升温。从社会层面看,国家大力提倡传承和弘扬中华优秀传统文化,这使得国学智慧在各个领域的应用受到关注。企业作为社会经济的重要组成部分,也开始思考如何将国学智慧融入企业管理之中,以顺应文化复兴的大趋势

公众对传统文化的兴趣日益浓厚,企业员工对国学知识也有了更高的热情。例如,许多企业员工自发参与国学讲座、传统文化学习小组等活动。这为在企业管理中引入国学智慧提供了良好的群众基础,企业可以利用员工的这种兴趣,更好地开展管理培训

2、企业管理理念的更新需求。传统的企业管理模式主要侧重于西方管理理念,如科学管理、目标管理等。然而,在实践过程中,企业逐渐发现单纯依靠西方管理理念存在一些问题,比如过于注重制度和流程,可能会忽视员工的情感和价值观等软因素

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张永林 讲师头像

张永林

国学智慧与管理效能提升专家

张永林,企业管理和领导力导师,拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设,累计授课1200+场次,以高返聘率与好评率著称,致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《国学智慧与企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升管理者领导素养和决策能力,使其更善于运用国学智慧解决实际问题,激发团队潜能,促进企业和谐发展。通过学习,管理者不仅能提升个人修养,还能构建更具人文关怀的企业文化,增强员工的归属…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)涵盖理论讲解、案例分析、互动讨论等多种形式。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配