管理自己 1天
内容重点
- 第一单元 管理概述与角色认知
- 1. 何谓管理
- 1. 管理的定义-三要素
- 目的
- 对象
从技术到管理-管理者综合能力训练 - 副本
从技术到管理-管理者综合能力训练 -…不只补概念，更关注管理自己 1天、管理业绩 2天在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 系统性认知管理、管理者的基本姿态、管理者的职责
- 修己：建立积极主动的责任意识
- 理事：掌握从目标到执行的计划、组织、控制、协调的方法
- 管人：管理沟通的方法
- 管人：掌握团队建设与管理的原则、方法
- 管人：掌握解决与人有关问题的方法
课程背景与交付信息
简介
从技术到管理：障碍多多
个体从技术岗位到管理岗位，转换的过程往往存在诸多问题，集中表现在
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理自己 1天
02管理业绩 2天
03管理团队 2天
课程大纲
管理业绩 2天
内容重点
- 第三单元 从目标到执行
- 1. 管理的流程
- 1. PDCA与管理的流程
- 2. 四大职能
- 2. 制定目标
管理团队 2天
内容重点
- 第四单元 团队管理
- 导入：信赖关系的重要性
- 卡片发放：JR卡片
- 1. 职责的确定
- 1. 组织的含义
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
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