第1部分 案例分析+测试评估+头脑风暴+游戏活动
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
高效能管理者—角色认知与效能提升
管理者的自我认知需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
窦彦斌 · 企业管理实战专家
课程大纲
第2部分 管理者的自我认知
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 从个人贡献者到团队贡献者的四大角色
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕案例分析+测试评估+头脑风暴+游戏…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者的自我认知完成一次可复盘的应用演练
- 输出从个人贡献者到团队贡献者的四大角色相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着公司的不断发展，对管理者的岗位需求越来越多，同时对管理者的要求也越来越高。目前，国内很多管理者都不是科班出身，大部分都是在工作方面表现出色，能力较强，最后被提拔、晋升为管理者，但提拔起来之后，不能很快转换角色，不能找准自己的正确位置，常常使工作陷入被动的局面。还有的管理者不足百日被腰斩，这样血淋淋的例子也很多。本课程就是为新官上任的管理者而来，帮助这些管理者理清思绪，拨云见日，助力这些职场新宠早日修成正果，成为一位优秀的管理者
课程时间
2天
授课方式
案例分析、测试评估、头脑风暴、游戏活动
课程内容重点
01案例分析+测试评估+头脑风暴+游戏活动
02管理者的自我认知
03从个人贡献者到团队贡献者的四大角色
讲师介绍
窦彦斌
企业管理实战专家
窦彦斌，企业管理实战专家，18年大型企业管理及培训经验，曾任总经理。专注中高层领导力、团队管理及人才发展，牵头实施项目五十余个，以实战方法论助力组织效能提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门主管/经理、新晋升的主管/经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰管理者的角色、作用、价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时） 1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+测试评估+头脑风暴+游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
