第一部分：管理者的角色认知与定位
内容重点
- 从我是谁看角色定位
- 认清角色才能做对事情
- 1. 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 再看管理：管理到底管什么
- 1. 管人VS理事
卓越管理者的四维领导力
管理者的角色认知与定位和高度——向上管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质
- 学习如何对上级进行管理，提高工作效能
- 学习平级的沟通交往策略，快速提升沟通效率
查看更多收益 收起更多收益
- 学会如何进行下属的授权、激励与辅导，提高团队的绩效
- 认识自我提升与学习的重要性，学习相应的工具与方法，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 学员对象：企业中高层干部和管理人员
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者的角色认知与定位切入，继续校准高度——向上管理与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（12小时）
课程内容重点
01管理者的角色认知与定位
02高度——向上管理
03广度——平行管理
04深度——向下管理
05速度——自我管理
课程大纲
第二部分：高度—向上管理
内容重点
- 小组
- 向上管理的沟通模式
- 故事分享：管理大师彼德·德鲁克的两个建议
- 适应：找到适应上级的工作风格
- 信任：建立与上级之间的信任关系
第三部分：广度—平行管理
内容重点
- 游戏体验：从尽可能多赢看部门间的博弈
- 平级沟通交往的三大原则
- 1. 有效率
- 2. 有效果
- 3. 有笑声
第四部分：深度—向下管理
内容重点
- 领导力的三个层次
- 领导者授权能力剖析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
第五部分：速度—自我管理
内容重点
- 明确你的目标，keep it
- 自我目标管理的四大步骤
- 心理测试：明确自己的价值观
- 以终为始，设定目标
- 制定阶段性步骤
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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