第一部分：管理者的角色认知与定位
内容重点
- 从我是谁看角色定位
- 认清角色才能做对事情
- 1. 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 再看管理：管理到底管什么
- 1. 管人VS理事
卓越管理者的四维领导力
卓越管理者的四维领导力不只补概念，更关注管理者的角色认知与定位、高度——向上管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《卓越管理者的四维领导力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质
- 学习如何对上级进行管理，提高工作效能
- 学习平级的沟通交往策略，快速提升沟通效率
查看更多收益 收起更多收益
- 学会如何进行下属的授权、激励与辅导，提高团队的绩效
- 认识自我提升与学习的重要性，学习相应的工具与方法，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 学员对象：企业中高层干部和管理人员
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者的角色认知与定位，再把高度——向上管理和广度——平行管理接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（12小时）
课程内容重点
01管理者的角色认知与定位
02高度——向上管理
03广度——平行管理
04深度——向下管理
05速度——自我管理
课程大纲
第二部分：高度——向上管理
内容重点
- 小组
- 向上管理的沟通模式
- 故事分享：管理大师彼德·德鲁克的两个建议
- 适应：找到适应上级的工作风格
- 信任：建立与上级之间的信任关系
第三部分：广度——平行管理
内容重点
- 游戏体验：从尽可能多赢看部门间的博弈
- 平级沟通交往的三大原则
- 1. 有效率
- 2. 有效果
- 3. 有笑声
第四部分：深度——向下管理
内容重点
- 领导力的三个层次
- 领导者授权能力剖析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
第五部分：速度——自我管理
内容重点
- 明确你的目标，keep it
- 自我目标管理的四大步骤
- 心理测试：明确自己的价值观
- 以终为始，设定目标
- 制定阶段性步骤
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者的四维领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（12小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
