第一单元 了解00后人员的特质特点
一、直面来自00后的打击
- 1. 当身为领导，信心荡然无存
- 2. 权利与威信，残留着的尊严
二、传统管理正在面临的颠覆
- 1. 不得不接受的平等对话
2.00 后行为的看见与看不见
- 3. 不同年代人员间的差异特性
代际领导力：Z世代的管理与潜能激活
了解00后人员的特质特点、做个轻量化管理五术家和基于五术进行Z时代管理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
课程大纲
第二单元 做个轻量化管理五术家
一、管理模式为何偏重
- 1. 员工行为潜能如何受约束
- 2. 员工和领导的双重压力
二、轻量化管理五术法
- 1. 为何必须要轻- 扁平时代的要求
- 2. 轻管理五术究竟包含哪些方面？
- 3. 基于五术的管理发展进阶策略
第三单元 基于五术进行Z时代管理
一、第一术：懂得磨
- 1. 不是先天不足，是环境发生了变化
- 2. 学会看待他们的非权和平权的心态
- 3. 设计一些基本的素养修炼渐进模式
二、第二术：学会合
- 1. 先教会他们真正做好一件事
- 2. 试着接入00后的网络世界
- 3. 接点地气，不过分卖弄权利
三、第三术：不断加
- 1. 区分人与事的关系
- 2. 积极为他们赋能并合理授权
- 3. 理解，培伴是最长情的告白
- 4. 下放，成为你的管理圈内核
四、第四术：能够引
- 1. 如何跨越鸿沟，保持畅通
- 2. 实现00后自组织自管理
- 3. 全面提升与利用参与感
- 五，第五术：自己领
- 1. 让00后自我意识更上一层
- 2. 学会用同伴效应稀释自我
- 3. 公司战略融合提高自我价值
- 4. 消代际，与00后共同成长
第四单元 与Z时代一起成长
一、理解彼此，排第一位
- 1. 我们自己当年，也是这样
- 2. 不要跟随媒体的错误引导
二、角色转变，始终贯穿
- 1. 不是他们的上司，是伙伴
- 2. 一种共同探索的心态为本
适合对象
中层管理人员、业务骨干、高潜人员 课程标签：【代际】\【00后】\【95后】 教学形式：讲授+引导+案例为核心，辅以交互式研讨+实操练习等方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：完整代际管理与人员育成原理工具方法
- 为高效管理，注入破解代际鸿沟的良性基因
- 转变管理思想，强化轻管理的思维模式
- 全面提升管理能效，加速年轻一代潜力提升
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从了解00后人员的特质特点切入，继续校准做个轻量化管理五术家与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01了解00后人员的特质特点
02做个轻量化管理五术家
03基于五术进行Z时代管理
04与Z时代一起成长
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
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本课程页面围绕《代际领导力：Z世代的管理与潜能激活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理人员、业务骨干、高潜人员 课程标签：【代际】\【00后】\【95后】 教学形式：讲授+引导+案例为核心，辅以交互式研讨+实操练习等方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握完整代际管理与人员育成原理工具方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
