华为数字化领导力建设与管理创新成功之道

适合对象

企业中、高层管理者及专业管理人员

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2020年实现销售收入达8900亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行…

【课程目的】

诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；正视我们与一流企业的差距，寻求缩小差距的最佳路径；从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(50%)

课程内容重点

01重新认识市场洞察

02前瞻性理解市场上将要发生什么

03市场洞察：看得见、看得懂、有行动

04市场洞察五看：看清战略机会

05看宏观环境

课程大纲

课程总览

一、重新认识市场洞察

1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动

二、市场洞察五看：看清战略机会

1. 看宏观环境
2. 看行业结构
3. 看客户
4. 看竞争
5. 看自己

三、对战略机会进行选择与排序

1. 战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
2. 战略机会选择与排序
3：市场吸引力
4. 公司竞争地位
第三模块企业变革：突破瓶颈，多打粮食

一、认识变革：变革是一种生存方式

1. 企业面临挑战
2. 变革是一种生存方式
3. 企业变革：打破惯性，适应环境变化
4. 变革自古不容易
变革理念和变革管理体系：道与法
1. 华为变革：西为中用
2. 变革原点
3. 建设以客户为中心，以生存为底线的管理体系
4. 指导思想：简单、实用、有效
5. 企业变革类型和流程化组织

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《华为数字化领导力建设与管理创新成功之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层管理者及专业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配