课程总览
内容重点
- 主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
新晋管理人员特训营
角色认知与管理概述需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 角色认知与管理概述
内容重点
- 1. 管理者的核心价值观与职责
- 2. 管理者的能力素质模型
- 3. 管理者的角色定位
- 4. 管理者的心态转变
- 5. 管理者的管理思维转变
第二章 时间管理
内容重点
- 1. 时间的特征
- 2. 要事第一的价值方法
- 3. 人最容易掉进的时间陷进
- 4. 懂得劳逸结合
- 5. 一生的时间管理
第三章 沟通协调能力提升
一、新晋管理者需要高效的沟通能力
二、沟通的基本法则和目的
三、沟通的五字秘诀：听、问、说、看、心
四、如何有效与上级沟通
- 1. 了解上司的需求与自己的行为
- 2. 清除与上司沟通的障碍
- 3. 如何接受上司的指示
- 4. 及时给予反馈信息
- 5. 如何向上级汇报工作
- 6. 如何与上级商讨问题
- 7. 如何向上级提出建议
- 8. 怎么获得上司的信任
- 9. 理性面对上司的批评
- 10. 与上司发生矛盾怎么办
五、如何与下属有效沟通
六、如何与平级有效沟通
- 1. 与平级沟通的基本原则
- 2. 要和同事愉快的相处
- 3. 不要在同事面前过分地夸耀自己
- 4. 要学会聆听
七、跨部门沟通与协调的方法
- 1. 人的差异及差异造成的后果
适合对象
新晋管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业的管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的工作成绩和突出的工作表现，方才有机会晋升为企业管理人员
许多刚从技术角色走上管理岗位的专业人员，由于缺乏的管理的认知和角色转换的认知，很难从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能会带来管理的成功，结果却事与愿违，人员没管好，工作推进也不顺利，给他们带来了很多困惑和烦恼。管理是一门独立的科学，它有一整套完整知识和技能体系，管理人员都必须学习和掌握这一套体系，所以刚刚走向管理岗位的新晋管理人员必须接受管理者的角色转换以及相关管理知识的学习和培训，才能够顺利的从一个专业技术人员转变为合格的管理人员
课程时间
2天
授课方式
主题讲授、案例研讨、角色扮演、工具指导、实战训练
课程内容重点
01主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
02角色认知与管理概述
03管理者的核心价值观与职责
04管理者的能力素质模型
05管理者的角色定位
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《新晋管理人员特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新晋管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
