课程总览
内容重点
- 第一单元：战略解码——绘制盈利航线图
- 1. 战略分析框架
- SWOT分析：识别内部优势劣势与外部机会威胁
- 波特五力模型：行业竞争格局与盈利空间评估
- 战略抉择矩阵：增长/维持/收缩/退出路径选择
中高层管理者战略决策与领导力实战-商战风云
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
盛然 · 企业情境模拟沙盘培训专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，团队管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企事业单位中层管理者、独立分支机构负责人、总部职能部门负责人（建议6-8人/组）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理者将通过课程实现以下思维转换与能力跃迁
- 维度思维转换能力提升
- 战略思维从"机会导向"到"战略导向"掌握战略分析框架，提升复杂环境下的战略抉择能力
查看更多收益 收起更多收益
- 竞争思维从"被动应对"到"主动布局"运用竞争情报与博弈论，构建预判式竞争策略
- 谈判思维从"零和博弈"到"价值共创"运用 原则式谈判，实现资源争夺中的共赢
- 领导思维从"指令管控"到"共识驱动"运用领导力模型，凝聚团队战略共识与执行力
课程背景与交付信息
在易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的市场环境中，企业迫切需要具备以下特质的管理者
战略抉择力：在复杂信息中识别关键变量，做出高胜率战略选择
竞争洞察力：预判对手行为模式，构建差异化竞争优势
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
盛然
企业情境模拟沙盘培训专家
盛然，企业情境模拟沙盘培训专家，25年管理及培训经验，专注通过沙盘模拟提升经营思维与领导力，累计授课1500+场，学员超50000人，以高返聘率和实战效果著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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