课程总览
内容重点
- 从战略到战略型经理人
- 1. 新时期企业发展面临的新挑战
- 2. 引领企业穿越未来的战略罗盘
- 3. 企业管理者在战略上的多重角色
- 4. 战略型经理人能力框架
战略五环领导力：核心管理者必备的战略思维
从战略到战略型经理人、新时期企业发展面临的新挑战和引领企业穿越未来的战略罗盘连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
岳建军 · 实战派数智化领导力专家
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 结合数智化时代特点，培养一批能够站在更高视角思考业务全局、有能力成为企业未来高管的管理者
- 过程动作更具体：一套完整的战略思考、业务规划和团队管理方法工具，能够更好完成战略理解、承接、分解和落地管理工作
- 帮助管理者深刻理解企业战略的要求，能够真正以战略为牵引思考和升级自身的价值定位，在现有岗位上贡献更卓越的绩效结果
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- 明确战略五环领导力：核心管理者必备的战略思维的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
很多企业，战略定得挺明白，高管们雄心勃勃，可一到中层和基层，这战略就飘了，落不了地。问题出在哪儿？中高层管理者是关键！ 你们夹在中间：上面压目标，下面要资源，横向还要协调。管理层忙得脚不沾地，天天救火，哪有时间抬头看路？结果就是
部门各自为战，KPI看着都完成了，合起来却不是公司要的那个大饼
业务模式几年不变，市场早不一样了，还在用老办法，竞争力越来越弱
课程时间
1-2天
授课方式
方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等
课程内容重点
01从战略到战略型经理人
02新时期企业发展面临的新挑战
03引领企业穿越未来的战略罗盘
04企业管理者在战略上的多重角色
05战略型经理人能力框架
课程大纲
讲师介绍
岳建军
实战派数智化领导力专家
曾任字节跳动CQC企业大学校长、京东领导力发展中心负责人。专注数智化领导力发展与体系构建，拥有20年实战经验，累计赋能超过300万人次，擅长通过数智化手段推动组织管理进化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略五环领导力：核心管理者必备的战略思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
结合数智化时代特点，培养一批能够站在更高视角思考业务全局、有能力成为企业未来高管的管理者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
