适合对象

企业中层及高层管理者、战略部门负责人、产品/项目负责人、研发团队领导者、以及具有高潜力的储备管理人才

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

一、思维破壁：掌握至少3种突破思维定式的核心方法，能够主动识别并打破个人与团队的认知局限，为创新奠基
二、解题升维：运用系统性的创新问题解决框架（如设计思维、组合创新），将复杂模糊的挑战转化为可执行的创新方案
三、流程再造：学会诊断并优化关键工作流程，应用精益与敏捷思想，构建持续改善的机制，提升团队运营效能

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四、团队赋能：掌握组建、激励与协同创新团队的关键技能，塑造敢于试错、乐于协作的创新文化氛围
五、成果转化：理解从创意到价值的完整路径，学习评估创新成果、规划转化策略，确保创新投入产生实际商业影响
六、领导进化：完成从事务管理者到创新催化师的角色认知升级，提升在VUCA环境下的战略定力与变革领导力

课程背景与交付信息

在商业环境剧变与技术革命交织的今天，管理者面临的已非单纯效率竞争，而是认知与创新速度的竞争。传统管理范式在应对不确定性时频频失效，其核心症结在于：思维被既有成功经验禁锢，难以洞察非线性机会；问题解决依赖线性逻辑，无法应对系统性复杂挑战；团队协作停留于机械执行，缺乏激发集体智慧的创新生态。本课程旨在打破知易行难的困局，将前沿创新方法论、跨行业实战案例与可落地的工具相结合，系统化锻造管理者破局的思维、创变的勇气与落地的能力，从而引领团队在变革中捕捉先机、实现跃迁

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

（以下为部分核心工具，将在课程中详细讲解并应用）《思维定式自检清单》《创新机会洞察画布》《SCAMPER创意激发清单》《问题重构与界定工作表》《设计思维双钻模型实践模板》《最小可行产品（MVP）画布》《流程价值流分析图》《团队创新角色诊断卡》《创新成果商业化路径图》

课程内容重点

01创新为何艰难：识别阻碍创新的隐形壁垒

02创新思维的核心引擎：构建多元思维模型

03发散与收敛：创造性思维的双重节奏（1）

04联想思维：跨界连接的创新魔力（1）

05管理者思维升级第一实践：每日破界思考

课程大纲

第一章认知重启—打破管理者的思维枷锁

一、创新为何艰难：识别阻碍创新的隐形壁垒

工具：《思维定式自检清单》

二、创新思维的核心引擎：构建多元思维模型

发散与收敛：创造性思维的双重节奏（1）
练习：如何针对提升团队会议效率进行无限制发散
联想思维：跨界连接的创新魔力（1）
工具：《SCAMPER创意激发清单》（替代、合并、改造、调整、改变用途、消除、反向）

三、管理者思维升级第一实践：每日破界思考

第二章精准破题—重新定义真问题与创新机会

一、从解决伪问题到锚定真挑战

工具：《问题重构与界定工作表》

二、系统性创新机会洞察

趋势扫描：从PESTEL模型中识别创新信号
机会合成：趋势、痛点与自身能力的交汇点（1）
工具：《创新机会洞察画布》

三、创新方向决策：聚焦最有价值的战场

评估创新机会的三大维度：用户价值、商业可行性、技术可实现性
运用决策矩阵进行优先级排序
产出：形成本团队/业务线未来半年可聚焦的1-2个关键创新课题

第三章创变设计—从创意到可行方案的敏捷构建

一、设计思维：以用户为中心的创新方法论

定义：凝练核心设计挑战（1）句式：我们如何（HMW）才能.
构思：大规模创意生成（1）
工具：头脑风暴规则升级版（禁止批判、追求数量、鼓励疯狂想法、结合改进）
原型：快速将想法具象化（1）形式：故事板、实物模型、角色扮演、界面草图
工具：《设计思维双钻模型实践模板》

二、组合创新：高效整合资源的创新策略

原理：旧要素的新组合即是创新

三、构建最小可行产品（MVP）与快速验证

MVP的核心逻辑：用最低成本验证最关键假设
MVP的常见类型：宣讲型MVP、人工替代型MVP、单一功能型MVP
设计验证实验：明确指标、收集数据、分析学习（1）
工具：《最小可行产品（MVP）画布》

第四章流程再造—驱动持续改善的运营创新

一、诊断与优化：让价值流动更顺畅

工具：《流程价值流分析图》

二、导入敏捷工作方法，提升团队响应力

敏捷核心精髓：迭代、增量、响应变化

三、建立全员参与的持续改善文化

领导者角色：从解决方案提供者转变为改善环境营造者

第五章生态赋能—构建高绩效的创新团队

一、组建多元化的创新团队

工具：《团队创新角色诊断卡》

二、打造安全、信任的团队协作场域

高效协作沟通（1）结构化决策
工具：六顶思考帽在团队讨论中的应用（2）跨部门协同：建立联合创新小组破解部门墙

三、设计激励创新的回报体系

超越金钱的激励：意义感、成就感、成长感
平衡奖励机制：既要奖励成功的创新成果，也要奖励有价值的尝试与学习

第六章价值落地—保障创新成果的商业化转化

一、科学评估创新成果

建立继续、转向、终止的决策机制

二、规划商业化路径

工具：《创新成果商业化路径图》

三、引领变革：管理者的沟通与推动艺术

争取关键资源与利益相关者支持
课程总结与行动宣言：发布个人与团队的《创新领导力行动承诺书》

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《破局创变：管理者创新领导力实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

破局创变：管理者创新领导力实战工作坊

适合对象

课程定位与主要问题

核心收益

课程背景与交付信息

课程内容重点

课程大纲

第一章 认知重启—打破管理者的思维枷锁

第二章 精准破题—重新定义真问题与创新机会

第三章 创变设计—从创意到可行方案的敏捷构建

第四章 流程再造—驱动持续改善的运营创新

第五章 生态赋能—构建高绩效的创新团队

第六章 价值落地—保障创新成果的商业化转化