课程总览
内容重点
- 工作坊前准备（提前2-3周启动）
- 1. 需求精准诊断
- 实施《管理层领导力现状与协作痛点》匿名问卷调研
- 与核心高管及代表性管理者进行深度访谈，收集关键挑战案例
凝聚·共识·前行：管理者领导力共识工作坊
破冰启航 · 构建安全场域、思想对齐 · 共创领导力标准和实战攻坚 · 制定标准动作连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
适合对象
企业创始人及核心高管（一号位） 公司全体中层管理者（部门负责人、项目负责人） 新晋升及转岗至管理岗位的负责人 【适用场景】 本工作坊专为处于以下关键发展节点的企业设计： 组织变革后： 经历架构调整、业务重组或战略转型，亟需重新凝聚团队、统…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 破冰启航 · 构建安全场域和思想对齐 · 共创领导力标准会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：实战攻坚 · 制定标准动作相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从破冰启航 · 构建安全场域切入，继续校准思想对齐 · 共创领导力标准与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
- 1、破冰活动 工具：视觉卡片选择（学员选择一张图描述当前团队状态）。 产出：团队现状关键词墙+组长选举结果
- 2、信任漫步： 全体管理者进行跨部门、跨层级的两两配对，围绕我带来的管理挑战、我对团队的期望进行结构化散步交流，快速建立初步连接与信任。
- 3、我们的大厦蓝图： 小组共创，用视觉化的…
课程内容重点
01破冰启航 · 构建安全场域
02思想对齐 · 共创领导力标准
03实战攻坚 · 制定标准动作
04承诺收官 · 激发担当行动
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝聚·共识·前行：管理者领导力共识工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业创始人及核心高管（一号位） 公司全体中层管理者（部门负责人、项目负责人） 新晋升及转岗至管理岗位的负责人 【适用场景】 本工作坊专为处于以下关键发展节点的企业设计： 组织变革后： 经历架构调整、业务重组或战略转型，亟需重新凝聚团队、统…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；破冰启航 · 构建安全场域和思想对齐 · 共创领导力标准会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
