用故事影响—管理者叙事领导力实战工作坊

用故事影响—管理者叙事领导力实战工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过联结的故事把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 朱伟锋 · 企业综合管理实战专家
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课程大纲

关于故事的底层原理

一、互动破冰：我们的叙事之痛
  • 小组
  • 讨论：分享因讲道理而导致效果不理想的真实案例
  • 引导反思：分享用故事进行影响的真实经历
  • 总结提炼：为什么需要用故事进行影响？
二、商务故事的范围
  • 1. 逸闻
  • 2. 举例
  • 3. 叙事
  • 讨论：你听过哪些印象深刻的故事？它们有哪些共同特点？
三、故事演变的4个阶段
  • 1. 说教者
  • 2. 有效的沟通者
  • 3. 故事的神秘谷
  • 4. 电影，小说和戏剧
四、好故事的5个特点
  • 1. 具体细致的某种时刻
  • 2. 创造一幅图画
  • 3. 情感的管道
  • 4. 记忆的感受
  • 5. 用叙事的方法传达信息
  • 讨论：为什么说缩略性的语言是有效沟通的障碍？你经历哪些这样的时刻？

联结的故事

一、使用联结故事的3个目标
  • 1. 快速与他人形成默契
  • 2. 建立信任
  • 3. 显示个人品质
二、发现联结故事3步法
  • 1. 影响最深的事
  • 2. 总结商业观点
  • 3. 计划时间场合
  • 实战工作坊：基于3步法，3人小组进行练习和反馈
  • 工具：获得联结故事资源的5个锦囊

创建自己的故事

一、好故事的5个标志
  • 1. 时间、地点、人物
  • 2. 能看到
  • 3. 能感受到
  • 4. 出乎意料
  • 5. 体现一个观点
  • 练习：分析哪些是好故事，理由是什么
二、收集故事的5个技巧
  • 1. 记录有情感的瞬间
  • 2. 随时抓住和记录
  • 3. 记录自己的故事
  • 4. 别人告诉的故事
  • 5. 摘录关键情节
  • 练习：通过向他人提问，收集1个故事
三、建立自己的故事银行
  • 1. 故事名称
  • 2. 关键情节
  • 3. 洞察观点
  • 4. 使用场合
  • 练习：按照故事银行指引，每个人收集5个属于自己的故事，并和团队分享

鼓舞和感染你的听众

一、故事与变革领导力
  • 1. 了解为什么
  • 2. 变革的原因
  • 3. 后续发生的事情
  • 4. 决策背后的原因
  • 5. 串联其他发生的事情
  • 工具：被诅咒的知识
二、清晰的故事5要素
  • 1. 过去的情况
  • 2. 发现了痛点
  • 3. 新的解决方案
  • 4. 未来的好处
  • 5. 重要的时刻
  • 工具：清晰的故事模板
三、清晰的故事与战略7部曲
  • 1. 战略的制定
  • 2. 战略的沟通
  • 3. 战略性故事
  • 4. 脑海中构建
  • 5. 记忆并传颂
  • 6. 回答为什么
  • 7. 激励和鼓舞
  • 练习：在小组中，选择一个战略变革主题，用清晰的故事进行沟通和激励

改变根深蒂固的观念

一、我们拥有自己所创造的事物
  • 1. 自动构建理由
  • 2. 深信自己的故事
  • 团队研讨：为什么改变人们的想法很难？
二、总部模式的3个特点
  • 1. 告知
  • 2. 询问
  • 3. 参与
  • 工具：确认偏见
三、拉动策略3要素
  • 1. 邀请思考可能性
  • 2. 创造新的图片
  • 3. 拥有新的故事
四、富有影响力的故事4部曲
  • 1. 承认反故事
  • 2. 分享例子
  • 3. 陈述自己的故事
  • 4. 重述自己的观点
  • 工具：影响力故事模版
  • 练习：找一个约定俗成但并不成功的做法，运用影响力的故事来构成一个不同的观点

呈现商业价值

一、成功故事相比案例分析的3个优点
  • 1. 个人与公司相连接
  • 2. 学习该如何行动
  • 3. 容易阅读和记住
二、成功的故事3要素
  • 1. 核心人物及相似性
  • 2. 面临的问题及感受
  • 3. 如何解决问题及感受
  • 练习：将一个你熟悉的案例分析，转换成一个成功的故事

成就卓越的叙事领导力

一、聆听故事的技巧
  • 1. 精心设计的提问
  • 2. 启发对方的故事
  • 工具：提出正确问题引发故事的9个锦囊
二、触发故事3要素
  • 1. 有目的
  • 2. 标志性行动
  • 3. 支持组织变革
三、好故事讲述的2个标准
  • 1. 听众能看到
  • 2. 更好地感受到
  • 工具：讲好故事的8个小贴士
  • 练习：练习讲述自己的故事，并不断寻求反馈和完善
四、学以致用，实践演练
一、故事准备：以小组为单位，打磨故事并练习讲述，推选优秀代表
二、评议与专家点评：使用结构化反馈表进行互评
三、评选与表彰：颁发叙事领导力表现奖
  • 工具：故事画布
  • 课程复盘
  • 1. 重点知识总结
  • 2. 互动分享：有问必答
  • 1. 针对学员提出的学习疑点、难点进行一对一辅导及解析
  • 2. 结合学员特点、掌握情况和学习关键点，分享实践案例

适合对象

企业中层管理者、核心骨干人才

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：故事驱动的底层逻辑，学习基于大脑科学的叙事原理
  • 精通四大核心商业故事模型，掌握经典故事逻辑和结构
  • 获得系统化的故事创作工具，从零构建打动人心的商业故事
  • 大幅提升现场叙事表现力，增强故事感染，提升团队领导力
  • 建立持续故事生产机制，成为组织内部故事知识库的构建者

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从关于故事的底层原理切入，继续校准联结的故事与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例故事、互动研讨、实战演练、工具练习、点评模拟

课程内容重点

01关于故事的底层原理
02联结的故事
03创建自己的故事

讲师介绍

朱伟锋 讲师头像

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《用故事影响—管理者叙事领导力实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者、核心骨干人才。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握故事驱动的底层逻辑，学习基于大脑科学的叙事原理；精通四大核心商业故事模型，掌握经典故事逻辑和结构。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例故事、互动研讨、实战演练、工具练习、点评模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配