课程总览
一、着眼本质:决定企业与劳动者关系的依据是什么?
- 1. 企业与劳动者的4种模式
- 劳动关系的权责
- 劳务关系的权责
- 派遣关系的权责
- 外包关系的权责
- 案例:劳动仲裁案例
- 工具:合同模板
- 互动:关系判断练习
- 2. 企业常见的劳动纠纷有哪些？
- 与钱相关的纠纷
二、应对：劳动关系全流程的关键风险识别
- 1. 入职：风险始于牵手之前
- 录用通知（Offer）的法律效力与发放风险
- 入职资料审查要点与劳动合同签订时效
- 案例：一份任性Offer引发的赔偿
- 工具：《入职手续合规核对清单》
- 互动：小组讨论——入职环节最易忽略什么？
- 2. 在职：履行过程中的雷区
- 试用期管理的合规操作与证据留存
- 加班审批与加班工资计算基数的确认
- 病假、婚假、产假等法定假期的待遇与流程核心
三、实战：5类劳动争议管理的合规应对
- 场景一：不胜任工作解除
- 法律依据与核心风险：如何操作才能合法解除而不被判违法？
- 合规三步法：可量化的考核标准、针对性培训或调岗、二次考核仍不胜任
- 实操要点：培训通知书与调岗通知书的撰写、记录留存
- 案例：员工绩效不达标解除案（（2023）沪0116民初8893号）
- 场景二：客观情况发生重大变化解除
- 适用情形：组织架构调整、公司搬迁、业务裁撤等
- 合规路径（以组织结构变化为例）：事实认定与证据、程序履行
- 特殊情形处理（公司搬迁、经济性裁员）
- 案例：环卫所解除53名劳动者劳动关系仲裁案
四、应诉：协商谈判与仲裁应诉准备
