流动增效：多品种少批量生产计划及排程管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
流动增效：多品种少批量生产计划及排程管理
精益生产的核心及追求会打开第一轮讨论，企业的生产形态和产品工艺特点与柔性生产线系统分析负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
多品种少批量生产计划及排程管理
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
流动增效：多品种少批量生产计划及排程管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
精益生产的核心及追求
内容重点
- 1. 零库存是精益生产的核心和目标
- 2. 零库存在企业制造链上的表现形式和对策
- 3. JIT准时化生产的实质内容
企业的生产形态和产品工艺特点
内容重点
- 1. 企业常见的2种生产形态
- 2. 企业常见的2种生产流程
- 3. 生产计划两个重要指标
- 4. 生产计划系统的五大功能
- 5. 构成生产计划系统的三大子系统
编制柔性生产计划前的准备
内容重点
- 1. 生产排序的4大原则
- 2. 实战
- 3. 准备物料需求清单BOM
- 4. 如何根据在制品确定各工序生产数量
- 5. 生产能力计算
各类形态企业生产计划编制原则
内容重点
- 1. 订单的来源
- 2. 预测型产品的ABC分析及计算流程
- 3. 实战
- 4. 常规产品ABC分析标准答案
- 5. ABC产品生产计划编制原则
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
《流动增效：多品种少批量生产计划及排程管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解零库存是精益生产的核心
- 学会分析自己企业的生产形态和产品特点
- 学会运用成组技术组建产品族
- 学会如何组建柔性生产线
- 学会产能和负荷的正确评估
- 学会如何确定订单的生产节拍
课程背景与交付信息
随着时代的发展，人们对物资的需求越来越趋向个性化，产品的更新换代的速度越来越快。大批量生产方式越来越不适应时代的变化，这给生产管理带来极大的挑战。多品种少批量生产是未来的发展方向，但是大多数企业都习惯大批量生产。如何将大批量生产方式转变为多品种少批量的生产方式，是制造业企业目前迫切需要解决的问题。为此，我们开发这门课程希望能帮助企业完成转型，跟上时代发展的变化
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%) 授课时间：1天，6小时/天 课程模型 课程提纲
课程内容重点
01精益生产的核心及追求
02企业的生产形态和产品工艺特点
03柔性生产线系统分析
04柔性生产线平衡分析
05编制柔性生产计划前的准备
06拉动生产看板管理
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
了解零库存是精益生产的核心；学会分析自己企业的生产形态和产品特点。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 授课时间：1天，6小时/天 课程模型 课程提纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
