八卦神掌成就非凡营销管理者

技能与方法之一—目标管理，不是加减乘除那么简单 一、目标来源的四大视角

• 1. 第一大视角：战略视角——使命、愿景、价值观
• 2. 第二大视角：行业视角——标杆、对手、增长率
• 3. 第三大视角：客户视角——需求、预期、满意度
• 4. 第四大视角：团队视角——意愿、能力、成长性 二、目标管理的四个层次
• 1. 第一个层次：公司目标

技能与方法之二—工作委派，说得清做得到才真管用 一、为什么要做工作委派

• 1. 第一，工作确实太多了，分身无术，必须有效管理时间
• 2. 第二，提升下级的参与度，给予下级更多的成长锻炼机会
• 3. 第三，提升员工的工作认同感与成就感，让行动更有效，成果更显著 二、没能推进工作委派的三大原因
• 1. 第一个原因，与工作性质有关
• 2. 第二个原因，与管理者的性格有关

技能与方法之三—有效沟通，对牛弹琴真不是牛的错 一、新任管理者常见的三大沟通陷阱

• 1. 第一大陷阱：有沟通，无倾听
• 2. 第二大陷阱：有沟通，无共振
• 3. 第三大陷阱：有沟通，无追踪 二、造成团队沟通问题的三大典型障碍
• 1. 第一大障碍：认知因素
• 2. 第二大障碍：利益因素

技能与方法之四—辅导下级，因人而异真的特别重要 一、新任管理者辅导下级的三大典型问题

技能与方法之五—节点检查，既要做检查还要建信任 一、建立检查机制的三个维度

技能与方法之六—高效激励，绝不等于胡萝卜加大棒 一、新任管理者要警惕的团队激励三大误区

• 1. 激励的第一大误区：激励=给钱
• 2. 激励的第二大误区：激励=忽悠
• 3. 激励的第三大误区：激励=交易 二、新任管理者要掌握的高效激励三大特性
• 1. 激励的第一大特性：阶段性
• 2. 激励的第二大特性：针对性

技能与方法之七—高效执行，说到做不到哪里有问题 一、团队执行力出问题的三个原因

• 1. 第一种原因：战略的困扰
• 2. 第二种原因：机制的困扰
• 3. 第三种原因是：竞争的困扰 二、打造团队执行力难在哪里
• 1. 第一，难在执行的机制
• 2. 第二，难在执行的文化 三、提升团队执行力的五大优秀做法

技能与方法之八—人才培养，让优秀的人才脱颖而出 一、新任管理者要警惕的人才培养三大误区

• 1. 第一个误区：好人=人才
• 2. 第二个误区：别人家的人才=你的人才
• 3. 第三个误区：现在的人才=未来的人才 二、关于人才识别，新任管理者要了解的两个真相
• 1. 第一个真相：找门当户对的人
• 2. 第二个真相：找情投意合的人 三、在人才培养上，管理者要过三关