市场营销管理

市场营销管理不只补概念,更关注市场营销的思维与管理流程、市场营销思维的搭建在真实场景里的判断和取舍

战略解码

课程大纲

课程总览

一、市场营销的思维与管理流程
  • 1. 市场营销思维的搭建
  • 市场营销的内涵
  • 市场营销的核心概念
  • 市场营销的本质
  • 2. 市场营销的演化
  • 市场营销观念的演化
  • 市场营销组合的演化
  • 营销1.0到营销5.0时代
  • 3. 市场营销的管理流程
  • 分析市场机会(4C诊断)
二、市场营销洞察
  • 1. 消费者市场洞察
  • 消费者市场的内涵和购买特征
  • 消费者购买的影响因素
  • 消费者购买行为与决策
  • 2. 组织市场洞察
  • 组织市场内涵和购买特征
  • 组织购买的影响因素
  • 组织购买的流程
  • 3. 市场营销环境洞察
  • 微观环境洞察
三、市场营销战略规划
  • 提问导入:营销(销售)人员都要回答客户的哪三个为什么?
  • 1. 目标市场战略的制定
  • 如何进行客户细分
  • 如何筛选有价值的客户
  • 如何找准在目标市场上的定位
  • 2. 市场竞争战略制定
  • 基本竞争战略
  • 市场地位与竞争战略
  • 工具:POP与POD定位法
四、市场营销策略制定
  • 1. 产品策略
  • 产品组合策略
  • 服务与服务设计
  • 2. 定价策略
  • 定价影响因素
  • 定价方法
  • 定价具体策略
  • 3. 渠道策略
  • 分销渠道的内涵
  • 分销渠道的设计

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题
  • 让学员了解营销理念,掌握营销战略规划分析的基本模型
  • 沟通复盘有依据:如何在市场上准确定位,向市场提供有价值的产品和服务
  • 团队跟进更一致:如何进行有效市场竞争,制定差异化营销竞争战略
  • 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

课程背景与交付信息

调查显示:中国销售额在10亿元以下的企业,90%缺乏明晰的营销战略。有很多企业把经营目标与营销战略混为一谈。现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要制定正确的营销战略。营销战略规划是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题,都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题

近年来,市场环境动荡、无常、复杂、模糊,产品生命周期越来越短、跨界颠覆越来越多、技术与信息整合速度越来越快、市场越来越难以捉摸和预测。面对这样的市场环境,企业的营销战略必须要随之而调整。具体而言,如何分析企业环境?如何划分市场客户群体?如何选择适合准确的目标客户群体?如何在目标市场上进行重新定位?如何与不同类型竞争对手进行竞争?这些问题都需要企业深度思考

本次课程,张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业业绩增长瓶颈突破的过程。让复杂的营销理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效,实现市场有效突围,真正做到带着问题来,带着答案走!

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场营销的思维与管理流程
02市场营销思维的搭建
03市场营销的内涵
04市场营销的核心概念
05市场营销的本质

讲师介绍

张松波 讲师头像

张松波

客户价值营销专家

中国人民大学管理学博士,客户价值导向的全方位营销资深专家。拥有15年咨询培训经验,擅长营销战略与品牌规划,累计辅导人数20000+,助力多家知名企业实现经营改善

电力能源服装纺织零售商贸互联网科技金融银行物业管理
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课程差异说明

本课程页面围绕《市场营销管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题;让学员了解营销理念,掌握营销战略规划分析的基本模型。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配