营销突破—营销管理技术与新思考

做营销到底是在干什么会打开第一轮讨论,营销的核心与本质与需求:营销要解决的核心问题负责把练习结果接到后续工作

0.5天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、做营销到底是在干什么?
  • 营销的核心与本质
  • 需求:营销要解决的核心问题
  • 价值交换:营销行为的本质
  • 营销的关键要素
  • 信息差
  • 认知差
  • 资源差
  • 案例:他们怎么赚的钱的?
  • 业绩的公式
  • 业绩提升的四大变量和六项着力点
二、管理的技术--销售团队管理人员如何有效管理团队?
(一)营销管理的根本任务是什么?
  • 1. 管理者的根本任务
  • 业绩目标
  • 团队收入
  • 团队可持续发展
  • 研讨:你的具体任务是什么?
  • 2. 营销管理根本任务的三大影响因素
  • 意愿、能力
  • 资源
三、营销管理的新思考
  • 1. 目前营销工作的现状
  • 人:意愿与能力?
  • 事:盲还是忙?
  • 对手:我们有区别吗?
  • 结果:效率高吗?
  • 2. 基于现状的营销思维
  • 整合资源
  • 优势突出
  • 效率提升
  • 率先改变

适合对象

营销管理者

课程定位与主要问题

《营销突破—营销管理技术与新思考》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 洞察营销的核心与本质
  • 推进动作更具体:业绩提升的四大关键要素和六项着力点
  • 学习一线营销团队管理的核心价值
  • 学会有效运用方法和工具管控团队实现业绩
  • 思考新的营销模式

课程背景与交付信息

营销,是绝大多数企业赖以生存的重要环节,是实现企业战略目标的重要保障,但往往又是不尽如人意的重灾区。营销工作是高度依赖营销人员的能力的,营销人员,特别是一线营销人员和管理者,往往简单粗暴的将营销理解为卖产品、卖服务,经验主义,本位思想。因此,真正了解营销的本质,掌握科学的营销流程和方法,用落地的动作、话术实现销售目标,是一线营销人员和管理者应该去学习和提升的。这也是企业战略实现的内在化建设和根本保证

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01做营销到底是在干什么?
02营销的核心与本质
03需求:营销要解决的核心问题
04价值交换:营销行为的本质
05营销的关键要素

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

通讯保险地产物业服务教育金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《营销突破—营销管理技术与新思考》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

营销管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

洞察营销的核心与本质;掌握业绩提升的四大关键要素和六项着力点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配