无渠道 不营销—营销渠道的开发与管理

营销渠道的概念需要接到岗位场景,营销渠道体系和多渠道战略的挑战会帮助团队确认边界与后续动作

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、营销渠道体系
  • 1. 营销渠道的概念
  • 多渠道战略的挑战
  • 营销渠道的定义
  • 专业化与劳动分工
  • 关联效率
  • 2. 营销渠道参与者
  • 渠道参与者综述
  • 生产商和制造商
  • 中间商
  • 服务代理机构
二、营销渠道的开发
  • 1. 营销渠道战略
  • 渠道战略的定义
  • 营销渠道战略和营销组合
  • 渠道战略和营销渠道设计
  • 渠道战略与渠道成员的选择
  • 渠道战略与营销渠道的管理
  • 2. 设计营销渠道
  • 什么是渠道设计
  • 谁来进行渠道设计
  • 渠道设计决策的范式
三、营销渠道的管理
  • 案例导入:营销(销售)人员都要回答客户的哪三个为什么?
  • 1. 激励渠道成员
  • 找出渠道成员的需求与问题
  • 向渠道成员提供支持
  • 激励渠道成员的领导力
  • 2. 营销渠道中的产品、价格和促销
  • 渠道管理中的产品问题
  • 渠道管理中的价格问题
  • 渠道管理中的促销问题
  • 3. 渠道成员绩效评价
四、现场收集的学员问题解答
  • 通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

适合对象

董事长、总经理、营销副总、各部门经理等高层管理人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 现代营销理论体系和框架,形成正确的营销视野观念
  • 让企业营销管理人员和渠道树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性
  • 让企业营销管理人员了解渠道管理的基本内容与方法
  • 让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程

课程背景与交付信息

市场竞争愈演愈烈,资源投放逐年上升,经销商哭穷、区域经理叫苦,个别区域市场红灯频闪,结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场,完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在

对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题: 如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率? 这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。只有在对市场合理研判之后做出有效的区域市场规划的基础上,开发出适合企业现阶段发展的经销商,并通过实效的管理与维护,才能确保将公司相关战略、策略落实到区域市场,进而实现战略目标,推进企业可持续性发展

本次课程,张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业业绩增长瓶颈突破的过程。让复杂的营销渠道理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效,实现市场有效突围

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销渠道体系
02营销渠道的概念
03多渠道战略的挑战
04营销渠道的定义
05专业化与劳动分工

讲师介绍

张松波 讲师头像

张松波

客户价值营销专家

中国人民大学管理学博士,客户价值导向的全方位营销资深专家。拥有15年咨询培训经验,擅长营销战略与品牌规划,累计辅导人数20000+,助力多家知名企业实现经营改善

电力能源服装纺织零售商贸互联网科技金融银行物业管理
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课程差异说明

本课程页面围绕《无渠道 不营销—营销渠道的开发与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事长、总经理、营销副总、各部门经理等高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

现代营销理论体系和框架,形成正确的营销视野观念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配