企业战略营销管理建设

企业战略营销管理建设的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、消除对市场营销的误解,同时引入价值市场营销的概念
  • 什么才是真正的市场营销
  • 原来我们对市场营销有多少误解
  • 市场营销与销售
  • 什么是价值市场营销?如何实践?
  • 市场营销究竟应该做什么?
  • B端和C端市场营销战略的异同
二、数字化 企业如何打造市场营销的组织,建立以客户为中心的企业文化
  • 以客户为中心的企业文化内涵
  • 构建以客户为中心的企业文化模型
  • 构建企业文化的框架
  • 市场营销的组织设计
  • 市场营销团队的构建
  • 第三篇:企业营销管理体系:核心营销策略解读
一、营销四种系统分析
  • 1 4P营销系统
  • 2 4C营销系统
  • 3 4V营销系统
  • 4 4R营销系统
二、市场细分
  • 1 从客户区隔中谋取利润
  • 2 市场细分的程序
  • 3 细分个人消费市场
  • 4 细分组织市场
  • 5 市场细分的有效条件
  • 6 科学选择细分指标
  • 7 RFM细分模型
三、瞄准正确的细分市场:目标市场选择
  • 1 评估细分市场
  • 2 选择目标市场
  • 3 我们可以从中获利吗?
  • 4 慎重制定市场进入策略
  • 5 在正确的时间进入目标市场
四、市场定位分析
  • 1 为定位正本清源
  • 2 塑造产品/服务的定位行动
  • 3 差异化定位的步骤
  • 4 竞争地位的差异化
  • 5 营销策略的差异化
  • 6 常用的差异化定位工具
五、市场营销组合
  • 1 C(方案)分析
  • 2 C(渠道)分析
  • 3 C(成本)分析
  • 3 C(沟通)分析
  • 课堂
一、营销计划的含义与分析

适合对象

企业总经理、企业VP、营销总监、企业领导者、高级营销管理者

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解数字化环境下,企业品牌营销发展趋势
  • 了解企业战略营销的概念及其重要性
  • 沟通复盘有依据:战略思维的基本方法
  • 弄清企业所面临的问题及战略选择
  • 客户判断更清楚:企业战略营销制定的原则与方法
  • 提高企业战略的理解力与执行力,促进企业的健康发展

课程背景与交付信息

外部市场环境激烈变化,中国企业该如何面对?当下是中国企业砥砺前行的新周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?各行业内竞争激烈,优胜劣汰加剧,战略需要智慧,关键点在哪?营销战略如何提升高度?在惨烈的竞争中,找到关键性突破点?

了解营销中的常见问题及表现,明确企业组织战略突破的方向与思路;清晰市场部的专业职能,通过调研、规划、策划与管控等手段突破市场瓶颈;明确新时代市场结构与竞争节奏的模式变化,阐明市场引导销售的方法;从市场部职能角度,深刻了解主要竞争对手的破绽与软肋,清晰模式特点;熟悉拓展与维护路径,市场管理建设与管控,不断复盘,持续升级

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例分析、互动问答、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01消除对市场营销的误解,同时引入价值市场营销的概念
02原来我们对市场营销有多少误解
03市场营销与销售
04什么是价值市场营销?如何实践?
05市场营销究竟应该做什么?

讲师介绍

赵桐 讲师头像

赵桐

北大纵横高级合伙人

北大纵横高级合伙人,前奥美业务负责人。专注品牌营销战略与数字化增长,拥有20余年实战经验,操作近50个大型项目,服务多家世界500强及央企,累计授课超1000小时

石油石化金融银行消费品零售通信政府国企互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业战略营销管理建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业总经理、企业VP、营销总监、企业领导者、高级营销管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解数字化环境下,企业品牌营销发展趋势,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配